清大房地產(chǎn)研修班2023年課程設(shè)置
課程設(shè)置
模塊一：新視野、新思路——房地產(chǎn)最新時(shí)訊前沿課題
最新時(shí)訊前沿課
最新時(shí)訊前沿課
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房地產(chǎn)金融戰(zhàn)略
資金需求結(jié)構(gòu)分析
構(gòu)建暢通資本通道
政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式
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私享社區(qū)——智能物業(yè)，社區(qū)管理，物業(yè)租售與管理
什么是社區(qū)經(jīng)濟(jì)
社區(qū)經(jīng)濟(jì)下資源配置
社區(qū)物業(yè)管理
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房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)融資的商業(yè)模式優(yōu)勢
風(fēng)險(xiǎn)防范的手段創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的特點(diǎn) 眾籌與房地產(chǎn)
眾籌的運(yùn)作和案例分析
房地產(chǎn)眾籌方式
房地產(chǎn)股權(quán)眾籌的運(yùn)作
PPP/眾籌在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)中的應(yīng)用
供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合
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綠色裝配式建筑
綠色地產(chǎn)與裝配式建筑
綠色地產(chǎn)市場趨勢與模數(shù)邏輯
綠色地產(chǎn)配套部品的設(shè)計(jì)，空間及戶型設(shè)計(jì)
綠色地產(chǎn)案例分享：
北京建誼 成壽寺B5地塊案例解析
成都 天符五街 果殼里公寓案例解析
宜家制造業(yè)精益化管理的核心理念分享
萬科行業(yè)情懷，人居關(guān)注，住宅精裝系統(tǒng)研究理念分享
綠色建筑與住宅工業(yè)化
工業(yè)化概論解析
發(fā)達(dá)工業(yè)化國家與我國差距
住宅工業(yè)化的優(yōu)勢與萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略解讀
萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施與案例解析
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產(chǎn)業(yè)新城與特色小鎮(zhèn)
城鎮(zhèn)化新生態(tài)及產(chǎn)業(yè)新城打造
特色小鎮(zhèn)策劃，規(guī)劃與案例分析
最美鄉(xiāng)村及城中村更新改造
文旅綜合體與精品酒店的和諧共生
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房地產(chǎn)輕資管理
傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)與投資的困境，轉(zhuǎn)型與升級(jí)
地產(chǎn)開發(fā)階段的資產(chǎn)管理及創(chuàng)新
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理的模式創(chuàng)新與運(yùn)營
房地產(chǎn)投資 信托 基金及其在中國的實(shí)踐前景
商業(yè)地產(chǎn)基金
商業(yè)地產(chǎn)投資需求結(jié)構(gòu)分析
地產(chǎn)投資信托的類型
商業(yè)地產(chǎn)基金的籌集方式
商業(yè)地產(chǎn)基金的最新運(yùn)營模式
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模塊二：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化——房地產(chǎn)最祥細(xì)節(jié)開發(fā)運(yùn)營
最新時(shí)訊前沿課
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地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建拿地與定位分析
如何分析地產(chǎn)項(xiàng)目的報(bào)建分析
如何構(gòu)建地產(chǎn)體系報(bào)建流程
地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)與報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與運(yùn)營
不同類型企業(yè)關(guān)注的報(bào)建時(shí)間節(jié)點(diǎn)
報(bào)建工作中的疑難點(diǎn)
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類相關(guān)政策法規(guī)分析
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地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃要素
地產(chǎn)產(chǎn)品的定位思路與流程
產(chǎn)品策劃階段的管理設(shè)計(jì)方法
產(chǎn)品類型風(fēng)格特征
商業(yè)地產(chǎn)功能性與業(yè)態(tài)分布
商業(yè)地產(chǎn)氛圍營造與景觀設(shè)計(jì)
商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營功能策略與執(zhí)行規(guī)劃
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房地產(chǎn)工程建設(shè)管理
工程項(xiàng)目商務(wù)談判的策劃與運(yùn)作
合同條款的商務(wù)談判
工程總承包的合同管理
工程建造中專業(yè)分包及分包模式
總包商的供應(yīng)鏈管理
物資采購合同管理
大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新
建筑企業(yè)的掛靠經(jīng)營的法律問題
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非暴力溝通與人力資源管理
工程項(xiàng)目全過程投資控制
建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃及營改增
農(nóng)民工討薪群體事件對(duì)策
BIM技術(shù)的應(yīng)用方法
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房地產(chǎn)營銷策略策劃
房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷
領(lǐng)導(dǎo)力塑造與團(tuán)隊(duì)銷售執(zhí)行力塑造
大客戶營銷方案設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)O2O營銷解決方案
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷策略
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房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃
營改增之后地產(chǎn)與建筑企業(yè)的稅務(wù)籌劃
企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)成因
影響稅收籌劃的因素
商業(yè)地產(chǎn)稅收籌劃與合理避稅
房地產(chǎn)企業(yè)如何開展稅務(wù)籌劃
房地產(chǎn)融資 并購中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
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房地產(chǎn)精裝修
精裝修的概念及背景
精裝修的工程設(shè)計(jì)及實(shí)施
精裝修客戶的關(guān)注點(diǎn)
精裝修的逐一步驟
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模塊三：人性化、專業(yè)化——房地產(chǎn)多角度管理運(yùn)營課題
最新時(shí)訊前沿課
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戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)
房地產(chǎn)企業(yè)崗位設(shè)置及人員配置
計(jì)劃運(yùn)營管理
運(yùn)營管理組織機(jī)構(gòu)
計(jì)劃與運(yùn)營管理實(shí)務(wù)
制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理
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項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的綜合管理
項(xiàng)目管理的范圍
項(xiàng)目的時(shí)間管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與人力資源管理
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與采購管理
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成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算
房地產(chǎn)企業(yè)全流程成本管理及案例解析
房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理與電商平臺(tái)運(yùn)營
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人力資源管理
員工入職 在職 離職的風(fēng)險(xiǎn)控制
薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制
新形勢下員工關(guān)系管理策略
薪酬體系設(shè)計(jì)的公平性及體系設(shè)計(jì)
KPI指標(biāo)的基本屬性及操作中的幾個(gè)基本問題
如何推行KPI與績效管理體系 并在推行中需要解決的三個(gè)問題
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財(cái)務(wù)管理
房地產(chǎn)企業(yè)從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行利潤分析
如何解決土地增值稅清算問題
財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行企業(yè)利潤解讀
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模塊四：新戰(zhàn)略 新格局——房地產(chǎn)多元化開發(fā)業(yè)態(tài)
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旅游地產(chǎn)
特色小鎮(zhèn) 產(chǎn)業(yè)新城的案例解析
城鎮(zhèn)化新生態(tài)及產(chǎn)業(yè)新城打造
旅游地產(chǎn)與自然景區(qū)的有機(jī)結(jié)合
哪些城市可做特色小鎮(zhèn) 旅游地產(chǎn)
特色小鎮(zhèn)概念界定與解讀
特色小鎮(zhèn)的商業(yè)規(guī)劃地位
特色小鎮(zhèn)的商業(yè)招商方式
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養(yǎng)老地產(chǎn)
養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計(jì)
中國養(yǎng)老地產(chǎn)的現(xiàn)狀及最新政策解讀
養(yǎng)老地產(chǎn)的投融資理念及設(shè)計(jì)理念
國內(nèi)外成功養(yǎng)老地產(chǎn)案例解析
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商業(yè)地產(chǎn)
商業(yè)地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目拿地與定位分析
商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃
商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)
商業(yè)地產(chǎn)納稅籌劃與運(yùn)營管理
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工業(yè)地產(chǎn)
中國工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
工業(yè)地產(chǎn)的定位與運(yùn)營模式
工業(yè)地產(chǎn)的投融資策略分析
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文化地產(chǎn)
文化地產(chǎn)的商業(yè)模式與設(shè)計(jì)理念
文化地產(chǎn)的案例分析
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昨天，中國證監(jiān)會(huì)以答記者問的方式，公布了為支持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展在股權(quán)融資方面調(diào)整優(yōu)化的5項(xiàng)措施，特別是第五條措施中明確“開展不動(dòng)產(chǎn)私募投資基金試點(diǎn)，允許符合條件的私募股權(quán)基金管理人設(shè)立不動(dòng)產(chǎn)私募投資基金，引入機(jī)構(gòu)資金，投資存量住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施”。這對(duì)于我們的特殊資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)可謂是意義深遠(yuǎn)。
過去三年，我們一直在存量不動(dòng)產(chǎn)投資方面進(jìn)行探索與嘗試，積累了項(xiàng)目資源與投資經(jīng)驗(yàn)。這次“五項(xiàng)措施”的公布，一方面再次驗(yàn)證了我們戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的前瞻性；另一方面，為下一階段的存量不動(dòng)產(chǎn)投資業(yè)務(wù)的發(fā)展打開了更為廣闊的空間。
以上是簡要分析，分享給大家——
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