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清華大學施工項目經(jīng)理研修班2022年課程目錄

發(fā)布時間:2022-09-27 12:11   作者:清大EMBA研修班招生網(wǎng) 原創(chuàng)文章

導讀:清華大學施工項目經(jīng)理研修班2022年課程目錄 施工項目經(jīng)理 項目綜述 7.46 1051 施工企業(yè)項目管理的系統(tǒng)性修煉 基礎 8.50 1038 全過程項目管理體系----從方法到實操 基礎 8.50 3306 如何打造建設項目全過程精品工程 進階 溝通協(xié)調(diào) 1.96 1580 施工總承包項目參

清華大學施工項目經(jīng)理研修班2022年課程目錄
施工項目經(jīng)理 項目綜述 7.46 1051 施工企業(yè)項目管理的系統(tǒng)性修煉 基礎
8.50 1038 全過程項目管理體系----從方法到實操 基礎
8.50 3306 如何打造建設項目全過程精品工程 進階
溝通協(xié)調(diào) 1.96 1580 施工總承包項目參建單位的溝通與協(xié)調(diào) 基礎
項目管理策劃 4.64 2229 項目管理規(guī)劃重難點解析 基礎
合同管理 4.80 2615 建設工程項目經(jīng)理合同談判與技巧 進階
質量管理 9.40 1059 建設施工項目質量、安全管理基本程序及要素分析 基礎
4.48 1468 基于現(xiàn)代管理理念的工程質量管理 進階
11.52 2314 建筑工程項目施工質量管控精講 進階
1.95 1148 施工質量常見問題原因分析與防控 進階
1.99 2540 鋼筋工程精益建造助力企業(yè)提質增效 進階
2.47 2187 精益建造實施及應用——機電安裝 進階
20.39 2976 以典型案例看工程鑒定與加固新技術 基礎
4.08 3193 建筑工程應對飛行檢查管理要點 進階
進度管理 2.47 1954 施工項目進度影響因素和管控措施 基礎
7.12 2034 建筑工程項目施工進度控制精講 進階
2.13 1267 2小時掌握工程項目進度管理 基礎
成本管控 5.43 1028 新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘 進階
2.22 1030 2020疫情對工程項目商務成本影響及應對措施 基礎
12.58 2865 建筑工程項目施工成本控制精講 進階
2.25 2363 建設工程成本控制措施實戰(zhàn)解析 基礎
4.77 3069 建設工程項目經(jīng)理全過程造價管理 基礎
5.30 3524 工程窩工與停工狀態(tài)下的經(jīng)濟糾紛處理技巧 進階
審計管理 14.92 1792 建設項目全過程跟蹤審計 進階
綠色施工 6.27 4740 綠色建造與實施階段項目管理要點 基礎
5.16 1284 綠色施工的管理與評審 基礎
9.33 1318 現(xiàn)場綠色施工實施與新技術運用 基礎
8.41 3065 以綠色建筑運行評價標識項目為例談綠色建筑建設 基礎
HSE管理 6.74 1682 施工現(xiàn)場HSE管理 基礎
6.88 3927 建設工程生產(chǎn)安全事故管理 進階
班組管理 7.44 1260 班組標準化建設 基礎
風險管控 5.70 1437 工程項目風險分級管控機制與實例 基礎
2.84 2409 施工企業(yè)項目財務風險防范及應對 基礎
4.60 1062 《保障農(nóng)民工工資支付條例》全面解讀及其在工程建設領域特別規(guī)定適用和法律風險防范 基礎
2.03 2082 建筑企業(yè)承包工程涉稅風險點及規(guī)避策略 進階
13.69 1165 建設工程項目“五包一靠一直營”風險防范與糾紛處理案例解析 進階
1.87 1256 建設工程施工管理中常見的法律風險及防范建議 進階
2.03 1475 建設工程質量控制過程中的法律風險及防范 基礎
資源管理 2.30 2957 建設項目資源管理體系構建 基礎
收尾管理 2.42 2870 建筑工程項目收尾管理 基礎
團隊管理 3.43 1088 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理管理素養(yǎng)提升 基礎
9.83 1280 項目經(jīng)理的場景化管理 基礎
3.61 1048 施工企業(yè)項目團隊真的不好管嗎?——敏捷項目管理 進階
10.00 3358 高情商施工項目經(jīng)理從管人管事到管心 進階
項目經(jīng)理案例課 1.65 2826 某三甲綜合醫(yī)院機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗總結 進階
1.41 2765 案例課|某大型醫(yī)院虧損機電安裝項目扭虧剖析 進階


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