清華大學(xué)企業(yè)家總裁班(清華總裁班)
1、清華總裁班童年時(shí)代的玩伴、商業(yè)伙伴、朋友和兄弟違背承諾的情況并不少見(jiàn)，導(dǎo)致了無(wú)數(shù)無(wú)法挽回的局面。
2、清華總裁班對(duì)此，清華大學(xué)表示：我們不帶這個(gè)鍋！記者采訪了清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的教師。
3、清華大學(xué)企業(yè)家總裁班，最初，眾籌模式是由微信發(fā)起的。根據(jù)其官方網(wǎng)站上的信息，“青促會(huì)”于2012年3月14日在清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心的指導(dǎo)下在北京正式成立（注：由清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院管理）。它擁有多個(gè)專業(yè)和行業(yè)合作委員會(huì)，包括投資和融資、房地產(chǎn)、醫(yī)療保健、文化旅游、紡織和服裝。
EMBA核心課程
項(xiàng)目背景
“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”創(chuàng)始于2006年，誕生于百年學(xué)府清華大學(xué)，是中國(guó)最高等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿課程，是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠(yuǎn)的旗艦型項(xiàng)目。
項(xiàng)目創(chuàng)立至今已有十五載，三次升級(jí)三次迭代，歷經(jīng)清大工商EMBA1.0-6.0，陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級(jí)管理者的成長(zhǎng)、成熟與成功。15年的成功辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)家群體不斷升級(jí)的學(xué)習(xí)需求的深度調(diào)研、深刻理解，全新定義總裁EMBA終身學(xué)習(xí)：獨(dú)家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.0課程體系。“道”模塊解決做久之道，“天”模塊解決做對(duì)之道，“地”模塊解決做大之道，“將”模塊解決做強(qiáng)之道，“法”模塊解決做成之道。
課程使命
匯聚好老師，傳授真知識(shí)，以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！
課程目標(biāo)
課程旨在為追求卓越的中國(guó)企業(yè)家、管理決策者提供一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的終身學(xué)習(xí)平臺(tái)。既立足經(jīng)營(yíng)制勝，又聚焦管理實(shí)踐；既培養(yǎng)戰(zhàn)略素養(yǎng)，又緊抓綜合能力；既注重理論提升，又注重教授方法；既濃縮EMBA經(jīng)典，又融合時(shí)代前瞻。課程將從道、天、地、將、法五個(gè)層面提供一次獨(dú)具特色、全面升華的學(xué)習(xí)旅程。
獨(dú)特優(yōu)勢(shì) —— 五大優(yōu)勢(shì)鑄就旗艦EMBA
領(lǐng)先行業(yè)的師資力量 頂尖教授引領(lǐng)，名師云集，專家傾授。
前瞻系統(tǒng)的課程體系 精益科學(xué)學(xué)習(xí)，拓展視野，革新能力。
聚焦實(shí)戰(zhàn)的治學(xué)理念 理論貫通實(shí)踐，產(chǎn)學(xué)互融，助推發(fā)展。
求實(shí)進(jìn)取的學(xué)風(fēng)文化 博學(xué)勤思自強(qiáng)，永葆精進(jìn)，知行合一。
跨界賦能的資源平臺(tái) 萬(wàn)人精英校友，資源賦能，平臺(tái)賦能。
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一、國(guó)際形勢(shì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 國(guó)際形勢(shì)解讀 新常態(tài)下的中國(guó)發(fā)展趨勢(shì)分析 一帶一路的戰(zhàn)略與機(jī)遇 中國(guó)周邊形勢(shì)與軍事熱點(diǎn)分析 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
七、企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng) 符合資本市場(chǎng)的企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì) 企業(yè)估值與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 企業(yè)并購(gòu)重組策略 互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析 |
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二、企業(yè)戰(zhàn)略思維與構(gòu)架 企業(yè)創(chuàng)新與變革思維 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 股權(quán)分配 |
八、面向決策層的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目識(shí)別與選定 項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià) |
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三、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 情商與影響力 企業(yè)流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作 |
九、企業(yè)法律事務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀 勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析 專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī) |
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四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷策略 互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)營(yíng)銷的結(jié)合 大客戶營(yíng)銷與案例分析 企業(yè)營(yíng)銷客戶精準(zhǔn)定位 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷方式梳理 |
十、國(guó)學(xué)智慧與文化傳承 儒家智慧與修身之道 孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 毛澤東思想與統(tǒng)帥之道 易經(jīng)的哲學(xué)智慧 |
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五、人力資源戰(zhàn)略與管理實(shí)施 人才的選，育，留，用 績(jī)效管理體系實(shí)施與配套措施 企業(yè)人才的勞動(dòng)關(guān)系管理 華為的企業(yè)文化 |
十一、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng) 富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與塑造 企業(yè)倫理訴求 |
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六、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 稅源監(jiān)控和避稅風(fēng)險(xiǎn)防范 稅收與企業(yè)股權(quán)架構(gòu) 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 決策者的財(cái)務(wù)分析 |
十二、拓展課程（選修） 商務(wù)禮儀與陽(yáng)光心態(tài) 私董會(huì)、主題沙龍與論壇、年度峰會(huì) 海外游學(xué)考察 上市標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí) |
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