總裁班培訓(xùn)即edp培訓(xùn)班，edp（Executive Development Programs），即高級(jí)經(jīng)理人發(fā)展課程，中文意思是高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心。是基于現(xiàn)代公司企業(yè)的具體特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)的一整套具有針對(duì)性的短期強(qiáng)化課程，旨在滿足企業(yè)高層經(jīng)理人員對(duì)時(shí)間較短、針對(duì)性較強(qiáng)的管理課程的學(xué)習(xí)需要。
總裁班培訓(xùn)課程并非只有一種，在清大EMBA研究際院，有房地產(chǎn)EMBA總裁班、健康產(chǎn)業(yè)EMBA總裁班、商業(yè)領(lǐng)袖EMBA總裁班、金融創(chuàng)新EMBA、工商管理EMBA、財(cái)務(wù)管理EMBA、品牌營(yíng)銷CMO研修班等多種形式、各行各業(yè)的培訓(xùn)課程，供各種學(xué)員自由選擇。
在全國(guó)有非常多的企業(yè)家都想要參加總裁班進(jìn)行學(xué)習(xí)，但是不知道哪里有總裁班培訓(xùn)課程？比較推薦清大EMBA研究院的總裁班課程，其總裁班課程經(jīng)過(guò)16年的打磨，多次迭代，所有的課程都是有流程、方法、工具、模型和作業(yè)。
【EMBA核心課程】
“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”創(chuàng)始于2006年，誕生于百年學(xué)府清華大學(xué)，是中國(guó)最高等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿課程，是清大EMBA研究院最經(jīng)典、最久遠(yuǎn)的旗艦型項(xiàng)目。
項(xiàng)目創(chuàng)立至今已有十五載，三次升級(jí)三次迭代，歷經(jīng)清大工商EMBA1.0-6.0，陪伴和成就10000+企業(yè)家、高級(jí)管理者的成長(zhǎng)、成熟與成功。15年的成功辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)家群體不斷升級(jí)的學(xué)習(xí)需求的深度調(diào)研、深刻理解，全新定義總裁EMBA終身學(xué)習(xí)：獨(dú)家研創(chuàng) “道、天、地、將、法” 全新清大工商EMBA7.0課程體系。“道”模塊解決做久之道，“天”模塊解決做對(duì)之道，“地”模塊解決做大之道，“將”模塊解決做強(qiáng)之道，“法”模塊解決做成之道。
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一、國(guó)際形勢(shì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 國(guó)際形勢(shì)解讀 新常態(tài)下的中國(guó)發(fā)展趨勢(shì)分析 一帶一路的戰(zhàn)略與機(jī)遇 中國(guó)周邊形勢(shì)與軍事熱點(diǎn)分析 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
七、企業(yè)投融資與資本運(yùn)營(yíng) 符合資本市場(chǎng)的企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì) 企業(yè)估值與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) 企業(yè)并購(gòu)重組策略 互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析 |
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二、企業(yè)戰(zhàn)略思維與構(gòu)架 企業(yè)創(chuàng)新與變革思維 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 股權(quán)分配 |
八、面向決策層的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目識(shí)別與選定 項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià) |
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三、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 情商與影響力 企業(yè)流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作 |
九、企業(yè)法律事務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀 勞動(dòng)法與企業(yè)管理實(shí)務(wù)分析 專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī) |
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四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷策略 互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)營(yíng)銷的結(jié)合 大客戶營(yíng)銷與案例分析 企業(yè)營(yíng)銷客戶精準(zhǔn)定位 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理 企業(yè)轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷方式梳理 |
十、國(guó)學(xué)智慧與文化傳承 儒家智慧與修身之道 孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 毛澤東思想與統(tǒng)帥之道 易經(jīng)的哲學(xué)智慧 |
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五、人力資源戰(zhàn)略與管理實(shí)施 人才的選，育，留，用 績(jī)效管理體系實(shí)施與配套措施 企業(yè)人才的勞動(dòng)關(guān)系管理 華為的企業(yè)文化 |
十一、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng) 富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與塑造 企業(yè)倫理訴求 |
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六、財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃 稅源監(jiān)控和避稅風(fēng)險(xiǎn)防范 稅收與企業(yè)股權(quán)架構(gòu) 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 決策者的財(cái)務(wù)分析 |
十二、拓展課程（選修） 商務(wù)禮儀與陽(yáng)光心態(tài) 私董會(huì)、主題沙龍與論壇、年度峰會(huì) 海外游學(xué)考察 上市標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí) |
學(xué)制一年，每?jī)蓚�(gè)月上課 1 次，每次 3 天，總計(jì) 18 天。
學(xué)費(fèi)原價(jià)68000元，優(yōu)惠價(jià) 29800 元 （包括課程費(fèi)，教務(wù)管理費(fèi)，教材費(fèi)，茶點(diǎn)費(fèi)，拓展訓(xùn)練費(fèi)等，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通游覽費(fèi)用）
授課地點(diǎn)：清華大學(xué)科技園區(qū)
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