很多人覺得80后不負(fù)責(zé)任、動(dòng)不動(dòng)就跳槽，尤其是老板們對(duì)此非常頭痛。不少老板在我面前訴苦，說(shuō)現(xiàn)在的年輕人太難管理。我與一些老板溝通之后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)問題的根源不在80后員工身上，而來(lái)自于老板：因?yàn)槔习鍌兿?

科特勒的“營(yíng)銷4P”（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）被很多人誤解、把4P理解成了2P，大家把關(guān)注點(diǎn)放在了渠道和促銷上面，而忽視了產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)定位，以至于走上了銷售為導(dǎo)向的不歸路。雖然德魯克的思想后來(lái)被普遍關(guān)...

　近來(lái)很多人都在探討營(yíng)銷總監(jiān)的定位和作用問題，以及如何發(fā)揮他們的積極性，避免出現(xiàn)營(yíng)銷總監(jiān)的背叛。首先，我們必須明確這樣一個(gè)概念，營(yíng)銷不是銷售Salse，這一點(diǎn)明確了，再來(lái)談問題就不會(huì)混淆了，所以營(yíng)銷確切

日前收到老朋友高建華發(fā)來(lái)的新著《2 0時(shí)代的贏利模式——從過(guò)剩經(jīng)濟(jì)到豐饒經(jīng)濟(jì)》，很是欣喜。想到去年還在應(yīng)約為他的新著《笑著離開惠普》寫書評(píng)，一轉(zhuǎn)眼又有新作品問世，感慨于筆耕不輟。 應(yīng)該說(shuō)這本書與...

所謂銷售漏斗是一個(gè)形象的概念，是銷售人員直銷時(shí)，系統(tǒng)集成商和增值服務(wù)商分銷時(shí)普遍采用的一個(gè)銷售工具。漏斗的頂部是有購(gòu)買需求的潛在用戶，漏斗的上部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入候選清單的潛在用戶，漏斗的中部是將

跨國(guó)公司的本土化與中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，這是一場(chǎng)較量，而機(jī)會(huì)是平等的。 跨國(guó)公司的本土化與中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化是今后幾年管理領(lǐng)域的熱門話題，到底誰(shuí)會(huì)在競(jìng)賽中取勝，取決于雙方適應(yīng)環(huán)境變化的速度。因?yàn)榻裉?

人們普遍聽說(shuō)過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者（管理者），特別是上市公司的管理層必須給投資者（擁有者）一個(gè)交代，所以審計(jì)就是要做一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，得到一個(gè)體現(xiàn)企業(yè)健康狀況的體檢表，從而保證企業(yè)在創(chuàng)造

中國(guó)只用了15年左右的時(shí)間，就告別了短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)入過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這是值得慶幸的事，但中國(guó)本土企業(yè)是否意識(shí)到這點(diǎn)，如何應(yīng)對(duì)這樣的轉(zhuǎn)變？《2 0時(shí)代的贏利模式》一書便應(yīng)運(yùn)而生。 《2 0時(shí)代的贏利模式》

　知識(shí)管理的浪潮正在全球企業(yè)界涌動(dòng)。那么，什么是知識(shí)管理？它能解決什么問題？相信惠普（中國(guó)）原首席知識(shí)官高建華先生的實(shí)踐和思考能帶給企業(yè)界朋友們一些啟發(fā)。