一、效率化與產(chǎn)能管理概述
1、先進(jìn)生產(chǎn)方式介紹 ；
2、精益企業(yè)之屋；
3、制造資源的線性規(guī)劃；
4、作業(yè)系統(tǒng)的配置原則。

二、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
1、運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則；
2、瓶頸產(chǎn)生與消除；
3、現(xiàn)場7種浪費(fèi)分析；
4、如何減少浪費(fèi)，保持流程增值；
5、如何快速換型，提高系統(tǒng)效率。

三、制造程序分析與改善
1、流程程序圖分析；
2、加工效率的改善；
3、檢查效率的改善；
4、停滯與等待的分析與改善。

四、動作效率分析與改善
1、動作分析的要領(lǐng)；
2、動作活性指數(shù)介紹；
3、運(yùn)用動作分析提高動作效率；
4、運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原理提高效率。

五、作業(yè)效率分析與改善
1、人機(jī)作業(yè)分析；
2、人機(jī)優(yōu)化與效率改善；
3、生產(chǎn)線布置的效率分析；
4、“U”型布局和連續(xù)流；
5、工作抽樣方法的應(yīng)用。

六、標(biāo)準(zhǔn)工時測定與生產(chǎn)線平衡
1、標(biāo)準(zhǔn)工時的定義；
2、標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定；
3、PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法；
4、MOD模特法的原理；
5、如何運(yùn)用MOD法確定標(biāo)準(zhǔn)工時；
6、生產(chǎn)線節(jié)拍Takt與速度；
7、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線。
1、為什么要衡量生產(chǎn)力表現(xiàn)；
2、PPR報告什么；
3、PRR涉及的名詞解釋；
4、PPR的十大指標(biāo)體系；
如何持續(xù)改善生產(chǎn)力表現(xiàn)。