主題內容
1．分析企業(yè)人才管理中的常見錯誤
2. 詳解關鍵人才的甄別方法
3. 剖析人才能力素質模型、測評標準、矩陣圖
4. 講述如何制定潛質人才發(fā)展體系和計劃
5. 揭示挽留關鍵人才的具體行動分類
6. 分析企業(yè)成功
關鍵收獲
1. 能夠全面掌握企業(yè)關鍵人才的甄別方法
2. 能夠準確實施關鍵人才的激勵與挽留策略
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關鍵人才的激勵與挽留
2015-05-09 16:34 點擊：
企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢不在于人才，因為人才有“周期性”，應按梯隊方式不斷準備人才。在如何甄別人才問題上，他表示應從職族、工資級別;有績效的人才庫(關鍵崗位任職人，以往的績效考核分數(shù));公司高層管理人員對關鍵人才的提名等優(yōu)先順序進行人才定格。在如何挽咨詢電話：010-57100393 張老師