一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚新的——學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景
2、建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的——什么是學(xué)習(xí)型組織
3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)新與發(fā)展——建立學(xué)習(xí)型組織的意義及其發(fā)展趨勢(shì)
當(dāng)今世界唯一不變－Change（變化）
當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)－學(xué)習(xí)速度之爭(zhēng)
內(nèi)部變革速度<外部變革速度Ü末日

二、建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的——什么是學(xué)習(xí)型組織
１、什么是文化？
２、什么是？
３、什么是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的？
４、建立新的的意義。
５、企業(yè)文化作為一種微觀的上層建筑對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展無(wú)時(shí)無(wú)刻不在施加影響。這種影響可以從以下四個(gè)方面表現(xiàn)出來：
（1）、導(dǎo)向功能
（2）、規(guī)范和約束功能
（3）、凝聚功能
（4）、激勵(lì)功能

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展——建立學(xué)習(xí)型組織的意義及其發(fā)展趨勢(shì)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化的特點(diǎn)：
1、由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)
組織型學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織
2、由忽略人性趨向人性
犧牲生產(chǎn)者的個(gè)性人的滿足
3、由外在走向內(nèi)在
“只能如此”取代了“應(yīng)該如此”
自覺取代了他律
互動(dòng)取代了競(jìng)爭(zhēng)
信任取代了控制

四、打造全新的管理理念
1、身經(jīng)濟(jì)理念——心經(jīng)濟(jì)理念
2、上下理念——快慢理念
3、公平理念——差別理念
4、歸屬理念——契約理念
5、公共倫理道德理念——職業(yè)倫理道德理念
6、工作理念——學(xué)習(xí)理念
7、可得一定擁有理念——選擇就是放棄理念
8、價(jià)值理念——被使用價(jià)值理念
9、剛強(qiáng)理念——柔弱理念
10、約束性動(dòng)機(jī)理念——創(chuàng)造性動(dòng)機(jī)理念

五、1997年7月中旬，由世界管理協(xié)會(huì)聯(lián)盟（IFSAM)和中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會(huì)在上海召開的“97世界管理大會(huì)”，專家們提出世界管理變革十大趨勢(shì)：
1、創(chuàng)新——未來管理的主旋律；
2、知識(shí)——最重要的資源；
3、學(xué)習(xí)型組織——未來成功企業(yè)的模式；
4、快速應(yīng)變能力——10倍于時(shí)代的新要求
5、權(quán)力與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換——變金字塔為扁平型或倒金字塔；
6、彈性系統(tǒng)——跨功能、跨企業(yè)的團(tuán)隊(duì)；
7、全球戰(zhàn)略——21世紀(jì)企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵；
8、跨文化管理——管理文化的升華；
9、“四滿意”（顧客、員工、投資者和社會(huì)）目標(biāo)——企業(yè)永恒的追求；
10、“沒有管理的管理”——管理的最高境界