部的職責
建立 管理 程序
開發(fā)選擇管理方法
監(jiān)督/評價實踐
在涉及管理的事務上勸告協(xié)助其他部門的經理
一線經理的職責
招聘時參與面試
提供訓練和在崗學習
承擔 績效 評價
執(zhí)行懲戒程序
調查事故
解決投訴問題為專業(yè)人員提供時間投入
HR管理部門的功能
第一部分 組織的設計與調整
現(xiàn)代企業(yè)的組織設計內容
影響和制約組織機構的因素
組織戰(zhàn)略與組織結構的關系
對企業(yè)部門的劃分及其結構模式的選擇
部門結構的選擇
組織機構的類型
組織卓越的戰(zhàn)略
組織結構分析的三個方面
第二部分：組織戰(zhàn)略與規(guī)劃
戰(zhàn)略性
人力資源規(guī)劃基礎和前提
人力資源規(guī)劃的內容和方法
第三部分 人力資源費用構成
人力資源費用的構成項目
人力資源費用的程序和方法
編制人力資源部門的費用預算