課程概述：
從來(lái)沒(méi)有一個(gè)人可以和耶穌的領(lǐng)導(dǎo)能力相提并論，而圣經(jīng)這本千古奇書也在不同的領(lǐng)域影響和改變著這個(gè)世界。
王濤的《規(guī)矩和愛》中的育兒親子方法來(lái)自于圣經(jīng)；
約翰麥克斯韋爾著名的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》來(lái)自圣經(jīng)；
力克胡哲翻轉(zhuǎn)的人生和他的那本書《人生不設(shè)限》來(lái)自圣經(jīng)。
同樣，在西方管理學(xué)中的泰斗領(lǐng)袖人物肯布蘭佳、約翰麥克斯韋爾的管理理論至今仍然深遠(yuǎn)的影響著中西方的大部分企業(yè)和政府。
約翰伍登（John.Wooden）在1967年到1973年期間，伍登的UCLA（University of California, Los Angeles）贏得了NCAA（National Collegiate Athletic Association）七連冠。他在UCLA有著88場(chǎng)連勝的記錄和四個(gè)30勝0負(fù)的賽季，以及錦標(biāo)賽38連勝。他也是美國(guó)籃球史上以運(yùn)動(dòng)員和教練員雙重身份入選奈史密斯籃球榮譽(yù)紀(jì)念館的唯一一人
而他們的理念、方法和我們推出的課程也均來(lái)自于圣經(jīng)。
如果你曾經(jīng)和來(lái)自金寶貝、美吉姆、蕃茄田、英孚、華爾街、長(zhǎng)頸鹿美語(yǔ)、海倫多蘭英語(yǔ)、韋博等200家以上的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的銷售、銷售管理者一起參與和學(xué)習(xí)過(guò)我們平臺(tái)（ SalesSkill）推出的課程：《電話邀約技巧》或《顧問(wèn)式銷售》，那么實(shí)際上你已經(jīng)邁入了“領(lǐng)導(dǎo)力課程”的學(xué)習(xí)，只是它們屬于“自我領(lǐng)導(dǎo)力”的基礎(chǔ)部分。
我們所推出的領(lǐng)導(dǎo)力系列課程所遵循的一個(gè)基本而簡(jiǎn)單的概念：
能領(lǐng)導(dǎo)別人，首先得領(lǐng)導(dǎo)好自己
那么我們下面的仆人式銷售四階課程將帶領(lǐng)你從“自我領(lǐng)導(dǎo)力”走向“小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”，“組織領(lǐng)導(dǎo)力”，“戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”，一步一步走向更高層面的視野和角度。
術(shù)Skill
01、第一階領(lǐng)導(dǎo)力
課程內(nèi)容主要關(guān)注于培養(yǎng)一個(gè)銷售人（課程顧問(wèn)）自身的銷售能力、溝通能力、數(shù)據(jù)管理能力等。建立起自己對(duì)于銷售技能、流程、話術(shù)的深度理解。掌握銷售日常工作中的時(shí)間管理、客戶管理、規(guī)則意識(shí)、執(zhí)行力等技巧。
幫助銷售本人領(lǐng)導(dǎo)好自己，打造優(yōu)秀的自己。
第一階段包括兩門課程：
A.《電話邀約技巧課程》
B.《顧問(wèn)式銷售課程》
02、第二階領(lǐng)導(dǎo)力
課程內(nèi)容一方面關(guān)注于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（100－150人內(nèi)）通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的工具達(dá)成月度、季度業(yè)績(jī)目標(biāo)；
另外一方面關(guān)注培養(yǎng)復(fù)制優(yōu)秀銷售人才。通過(guò)系統(tǒng)的教練技巧針對(duì)不同發(fā)展階段的銷售人員實(shí)施管理，實(shí)現(xiàn)共贏。
幫助銷售管理者復(fù)制優(yōu)秀的隊(duì)員。
第二階段包括兩門課程：
A.《銷售情景教練》
B.《銷售目標(biāo)教練》
勢(shì)Trend
03、第三階領(lǐng)導(dǎo)力
未來(lái)的公司和公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，是體系和體系之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力之間的競(jìng)爭(zhēng)。
課程內(nèi)容關(guān)注如何帶領(lǐng)多個(gè)區(qū)域以及大型團(tuán)隊(duì)達(dá)成公司發(fā)展戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)，內(nèi)容包括銷售團(tuán)隊(duì)的文化和價(jià)值觀塑造、銷售及管理者招聘、勝任力模型、人才梯隊(duì)搭建、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、市場(chǎng)策略銜接、銷售培訓(xùn)體系搭建、客戶信息管理、戰(zhàn)略分解等。
梳理公司的各種體系，在培訓(xùn)中直接建立起公司的Standard Operating Procedure (SOP)，并且詳細(xì)解讀如何執(zhí)行落地SOP，整合利用各體系形成合力，成為企業(yè)運(yùn)行的有力武器。
特別活動(dòng)：酒會(huì)&領(lǐng)軍人物分享
第三階段包括兩門課程：
A.《常勝軍團(tuán)I》
B.《常勝軍團(tuán)II》
道Rule & Road
04、第四階領(lǐng)導(dǎo)力
課程內(nèi)容進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)力的核心部分，關(guān)注如何幫助企業(yè)及領(lǐng)袖在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)立在“磐石”而非“沙土”之上。
兩門課程內(nèi)容各持續(xù)十天，分別在中國(guó)和美國(guó)進(jìn)行，期間我們將走進(jìn)仆人式領(lǐng)導(dǎo)力落地的企業(yè)、大學(xué)、非營(yíng)利性組織，和當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)袖一起生活、會(huì)議、討論、學(xué)習(xí)、辯論，參與到團(tuán)隊(duì)的部分事務(wù)當(dāng)中。
這一階段的課程主題為：生命影響生命。
學(xué)員將以最直觀的方式來(lái)體會(huì)課程內(nèi)容的落地和實(shí)踐。
第四階段包括兩門課程：
A.《仆人式領(lǐng)導(dǎo)I》
B.《仆人式領(lǐng)導(dǎo)II》