看得到的收益：99%的企業(yè)存在30%的成本壓縮空間！

分享成功經(jīng)驗：來自大型企業(yè)一線的財務(wù)總監(jiān)親自主講，與您分享十數(shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗！

實戰(zhàn)型風格：   所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享。

課程收益

接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系�。ǚ治龉ぞ�；實戰(zhàn)步驟；行動要點；重點領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）

掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務(wù)：企業(yè)實施日常成本管理的5大要點，掌握成本管理過程中的重要問題和難點問題。

提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù)：包括免費提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》，提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。

培訓(xùn)用時 （2天）7個小時基本觀念和操作實務(wù)講解、5小時案例討論、3小時分析和分享；1個小時提問和交流互動

適用對象 總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本主管

本課程要探討和解決的主要問題

1、  如何準確地核算、分析和控制管理成本？

2、  如何通過會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本？

3、  成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ？

4、  如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？

5、  如何不斷削減不善成本？

6、  如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？

7、  在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？

培訓(xùn)具體內(nèi)容：

【講師介紹】

Mr. Xiao   10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，3年中央大型企業(yè)公司和總部采購工作歷；其中7年IBM控股工廠財務(wù)管理工作經(jīng)驗，曾任IBM工廠財務(wù)；北京某大型股份有限公司營銷；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。