把錢花在刀刃上 課程價(jià)值
無(wú)論是在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩大重要課題：
l 現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。
l 成本：如何有效地控制和降低成本。
成本是什么？成本就是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場(chǎng)地位和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段�？梢赃@么說(shuō)：
沒(méi)有成本競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
然而在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常遇到這樣的現(xiàn)象：
l 每當(dāng)提及降低成本時(shí)，所有部門(mén)都能提出各種“合理的”理由，強(qiáng)調(diào)支出的必要性――削減成本的目標(biāo)和計(jì)劃在討價(jià)還價(jià)的過(guò)程中不了了之。
l 采用強(qiáng)制性的手段降低成本：各部門(mén)按照統(tǒng)一比例裁員、各項(xiàng)開(kāi)支一律下調(diào)××%、與當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的支出一律凍結(jié)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、與推廣、新項(xiàng)目投資；然而當(dāng)危機(jī)過(guò)去、經(jīng)營(yíng)開(kāi)始復(fù)蘇時(shí)，被削減和凍結(jié)的支出呈現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)－－員工編制、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，企業(yè)降低成本的努力陷入周而復(fù)始的惡性循環(huán)。
l 花費(fèi)不菲的代價(jià)，引入新的管理理念和管理技術(shù)：JIT、全面質(zhì)量管理、6希格瑪、平衡計(jì)分卡、價(jià)值鏈、基于價(jià)值的管理，新的管理理念和管理技術(shù)很多時(shí)候能夠使企業(yè)的某些運(yùn)營(yíng)指標(biāo)顯著改善，但運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的改善卻沒(méi)有體現(xiàn)為盈利的增長(zhǎng)；更有甚者，新的管理方法和管理技術(shù)在改善某些運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，卻造就了新的“成本黑洞”。
作為企業(yè)的管理者，我們不缺乏降低成本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)機(jī)和熱情，我們也不斷地嘗試各種各樣旨在降低成本的方法，我們接受了包括財(cái)務(wù)培訓(xùn)在內(nèi)的各種管理培訓(xùn)。但為什么上述的情形一而再、再而三地在我們身邊出現(xiàn)？我們?nèi)绾文軌蛱�出這個(gè)怪圈？
答案：你需要學(xué)習(xí)并運(yùn)用現(xiàn)代成本管理技術(shù)。
現(xiàn)代成本管理的精髓是：把錢花在刀刃上——不是不花錢，而是不在不該花錢的地方花錢。
而上面描述的種種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因，在于企業(yè)的管理者不會(huì)識(shí)別哪里才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“刀刃”。
《把錢花在刀刃上》就是一門(mén)教你如何識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“刀刃”的課程。
《把錢花在刀刃上》將系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù)：以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ)，涵蓋了作業(yè)成本法、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本、客戶盈利性、價(jià)值鏈成本分析等最新的成本管理技術(shù)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員不僅理解和掌握現(xiàn)代成本管理技術(shù)的內(nèi)涵，并且能夠運(yùn)用現(xiàn)代成本管理技術(shù)，發(fā)現(xiàn)成本黑洞、改善成本結(jié)構(gòu)、重組業(yè)務(wù)流程，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置，釋放非增值或低增值活動(dòng)占用的資源，提高資源的投入產(chǎn)出比，最終獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
培訓(xùn)方式
l 案例教學(xué)，互動(dòng)交流。
l 講師講授、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
l 頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)。
課程特點(diǎn)
l 通俗性：運(yùn)用通俗的語(yǔ)言和身邊隨處可見(jiàn)的事例，使學(xué)員迅速理解術(shù)語(yǔ)背后的實(shí)質(zhì)而不是術(shù)語(yǔ)本身。大量的案例和實(shí)例，讓學(xué)員能夠直觀地理解和快速地掌握各種財(cái)務(wù)管理技術(shù)的精髓。
l 易用性：本課程將財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)運(yùn)作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)大量案例和實(shí)例的分享，能夠讓學(xué)員方便地將所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用于自身的管理工作中。
l 針對(duì)性：在企業(yè)生存環(huán)境嚴(yán)峻的今天，本課程對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融海嘯、化危為機(jī)將帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。
培訓(xùn)對(duì)象
l 企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
l CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)；
l 、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理、物流控制、營(yíng)銷、銷售、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程、維修、信息系統(tǒng)等部門(mén)中高層經(jīng)理人員。
 
 
培訓(xùn)時(shí)間
1天
 
 
課程大綱
本課程將圍繞四個(gè)和一篇閱讀文章展開(kāi)，覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)、電子商務(wù)、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領(lǐng)域。
1. 傳統(tǒng)成本管理的缺陷
l 成本錯(cuò)誤會(huì)產(chǎn)生什么樣的代價(jià)？
l 為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格比我們要低？
l 生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對(duì)成本有什么影響？
l 利潤(rùn)率的變化為什么難以解釋？
l 業(yè)務(wù)部門(mén)為什么不相信財(cái)務(wù)部門(mén)提供的成本？
l 業(yè)務(wù)部門(mén)自己計(jì)算的成本難道就準(zhǔn)確嗎？
l 作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)類型
2. 現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)：作業(yè)成本核算
l 作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式
l 作業(yè)成本核算的價(jià)值：是過(guò)程而不是結(jié)果
l 成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞
l 成本動(dòng)因與成本習(xí)性
l 如何進(jìn)行有效的投入產(chǎn)出分析
l 作業(yè)管理：現(xiàn)代成本管理的核心
l 成本節(jié)約的有效途徑
l 作業(yè)業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)
l 如何判斷增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)
l 增值成本與非增值成本報(bào)告
l 固定成本管理的核心：利用率
3. 盈利性分析
l 從源頭開(kāi)始管理產(chǎn)品成本
l 產(chǎn)品生命周期成本分析
l 目標(biāo)成本法
l 客戶盈利性分析
l 作業(yè)定價(jià)法
l 價(jià)值營(yíng)銷與供應(yīng)
l 現(xiàn)代成本管理體系
4. 價(jià)值鏈分析
l 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
l 價(jià)值鏈成本分析
l 重構(gòu)價(jià)值鏈與重構(gòu)下游價(jià)值鏈
l 在行業(yè)價(jià)值鏈上構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
l 精益思維原則
l 突破變革的障礙
  
主講講師  李成城老師 獨(dú)立培訓(xùn)講師、咨詢顧問(wèn)。