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課程分類
清華大學(xué)工商管理班 清華大學(xué)資本運(yùn)營班 清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班 清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)營銷管理高級研修班 清華大學(xué)私募股權(quán)班(pe班) 清華大學(xué)藝術(shù)品投資班 清華大學(xué)人力資源研修班 清華大學(xué)財務(wù)管理研修班 清華大學(xué)國學(xué)班 清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營管理班 清華大學(xué)書畫鑒定高級研修班 清華大學(xué)女性領(lǐng)導(dǎo)力研修班
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清華大學(xué)人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班2023年招生

發(fā)布時間:2022-11-28 17:36   作者:清大EMBA研修班招生網(wǎng) 原創(chuàng)文章

導(dǎo)讀:清友會人力資源總監(jiān)(CHO)實(shí)戰(zhàn)班,始于清大人力資源(CHO)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班,于2008年8月份第一次開課至今, 十年堅持如一日,先后培養(yǎng)了上千家企業(yè)HR高層管理者,以為企業(yè)HR服務(wù)為中心面向個人及企業(yè)提供學(xué)習(xí)和教育服務(wù)。十年運(yùn)營,憑借不斷創(chuàng)新的課程體系,實(shí)戰(zhàn)

清友會人力資源總監(jiān)(CHO)實(shí)戰(zhàn)班,始于清大人力資源(CHO)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班,于2008年8月份第一次開課至今, 十年堅持如一日,先后培養(yǎng)了上千家企業(yè)HR高層管理者,以"為企業(yè)HR服務(wù)為中心"面向個人及企業(yè)提供學(xué)習(xí)和教育服務(wù)。十年運(yùn)營,憑借不斷創(chuàng)新的課程體系,實(shí)戰(zhàn)的教學(xué)安排,優(yōu)秀的師資力量, 贏得了學(xué)員、企業(yè)的認(rèn)可和廣泛贊譽(yù)。
本研修班致力于給您和您的企業(yè)提供系統(tǒng)性和前瞻性的課程體系、經(jīng)典的實(shí)戰(zhàn)案例、熱點(diǎn)的專題研討和廣闊的交流平臺,讓您領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓,讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。
項(xiàng)目安排概況
教學(xué)方式:名師講授、現(xiàn)場模擬操作、實(shí)地調(diào)研參觀、專家論壇、案例分析、互動交流等。
學(xué)習(xí)對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等決策層與高管層人員,企業(yè)人力資源分管副總/總監(jiān)/行政主管及人力資源部其它管理人員; 
學(xué)習(xí)安排:學(xué)制27天,每2個月集中學(xué)習(xí)3天,共9次。
學(xué)習(xí)證書:通過全部課程及考核后,獲得清友會商學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。
上課地點(diǎn):北京(清華、北大、標(biāo)桿企業(yè)等)
課程費(fèi)用:29800元(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi))
優(yōu)勢
實(shí)用性:方案措施和工具拿來即用,極具操作價值;針對性:針對中國人力資源的難題對癥下藥;
系統(tǒng)性:人力資源全過程解析,系統(tǒng)全面完整;前瞻性:中國未來發(fā)展趨勢與國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合
延續(xù)性:學(xué)員結(jié)業(yè)后:仍可返校學(xué)習(xí)更新課程
申請信息
申請流程:提交報名表-CHO招生委員會審核與面試-錄取
每期招收5組,每組8-10人(便于安排行動學(xué)習(xí)),額滿為止
課程設(shè)置
01時代洞察
l 宏觀經(jīng)濟(jì)解讀與勞動力市場分析
l 全球人力資本趨勢
l 未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新
l 全球科技潮流和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
02戰(zhàn)略升級
l 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
l 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
l CEO視角:人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新路徑
l 國際化戰(zhàn)略與國際化人才管理
03文化融煉
l 變革時代企業(yè)文化創(chuàng)新
l 人力資源管理:人性、心理和文化
l 企業(yè)并購中的文化整合
l 中國傳統(tǒng)文化與管理哲學(xué)
l 王陽明及其心學(xué)思想
04管理整合
l 整合思維—企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬
l 管理架構(gòu)師:如何構(gòu)建企業(yè)管理體系
l CHO的財務(wù)思維:基于會計視角看組織與人才管理
l CHO的營銷與客戶思維
l 融入價值鏈—人力與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵策略
05組織變革
l 組織變革與管理創(chuàng)新
l 公司治理創(chuàng)新
l 人力資本股權(quán)激勵與合伙人機(jī)制創(chuàng)新
l 突破人才經(jīng)營的瓶頸——三支柱背后的HR轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
l 變革時期的人才培養(yǎng)與組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
l 打造敏捷組織
l 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
l 企業(yè)大學(xué)建立與管理
06價值管理
l 全面薪酬管理與激勵機(jī)制創(chuàng)新
l 平衡計分卡與業(yè)績評價
l 戰(zhàn)略績效管理
l 如何利用OKR創(chuàng)造高績效
l 價值創(chuàng)造,價值評價與價值分配
l 企業(yè)如何打造高效人才供應(yīng)鏈
l 關(guān)鍵人才管理
l 并購重組、產(chǎn)業(yè)整合中的人力資源管理
l 大數(shù)據(jù)時代人力資源數(shù)據(jù)化分析與應(yīng)用


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