【學習課時】 學制一年（兩月1次課，每次課3天，共18天）
【上課地點】：北京 科技園
【授課師資】 以清大知名教授和實戰(zhàn)派知名專家為主力陣容
【學習費用】 29800元/人（含培訓費、資料費）
【教學模式】 案例教學、情景模擬、平臺交流。
【課程收益】
√ 在互聯(lián)網(wǎng)時代給人力資源管理帶來的新挑戰(zhàn)中，通過對本課程的系統(tǒng)學習，能夠為企業(yè)人力資源注入的新活力，帶來新思維。
√ 深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動的關(guān)系
√ 了解如何招聘、留人，激勵與發(fā)展員工
√ 掌握人力資源管理、開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的方法和工具
【課程安排】
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戰(zhàn) 略 人 力 頂 層 設(shè) 計 篇
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《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》
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《創(chuàng)新思維與組織變革》
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《企業(yè)文化建設(shè)》
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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動設(shè)計
人力資源的管控新模式
互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢互聯(lián)網(wǎng)+的人才盤點和組織發(fā)展
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公司面臨的外部風險和挑戰(zhàn)
組織如何管控外部的不確定性
如何打造組織的靈活性
如何打造團隊新思維
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企業(yè)文化的認知
聯(lián)想、華為的企業(yè)文化剖析
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化與企業(yè)績效的關(guān)系
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人 力 總 監(jiān) 領(lǐng) 導(dǎo) 力 突 破 篇
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《管理心理學與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》
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《4D系統(tǒng)打造團隊領(lǐng)導(dǎo)力》
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心理學的基本認識
用人與激勵的心理學原理
領(lǐng)導(dǎo)的用人心理
現(xiàn)代管理者必備能力
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認識教練，教練的核心技巧
教練的心態(tài)和核心價值
職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展面談的輔導(dǎo)技巧
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提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
如何在團隊中加強信任和融合？
如何在團隊中掌控沖突？
使用情緒和語言管理團隊
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人 力 管 理 實 戰(zhàn) 操 作 篇
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《建立學習型組織，培訓與開發(fā)》
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《組織發(fā)展與培養(yǎng)體系建設(shè)》
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《高效招聘與面試技巧》
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培訓體系規(guī)劃、課程的管理
培訓的有效評估
有效的培訓管理培訓需求調(diào)研
培訓體系構(gòu)建的方法與流程
如何建立學習型組織及要素解析
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組織能力如何建設(shè)?
從組織能力到員工能力
人才培養(yǎng)之關(guān)鍵人才梯隊
人才梯隊與繼任者計劃
HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展
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員工素質(zhì)模型設(shè)計
人才測評技術(shù)與實戰(zhàn)應(yīng)用
選才的作用及選才的方式
招聘與面試核心技能訓練
人力資源規(guī)劃的招聘管理體系
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《勞動法規(guī)與員工關(guān)系管理》
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《績效考核與薪酬體系設(shè)計》
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《高效溝通與卓越團隊建設(shè)》
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員工入職、在職、離職風險控制
薪酬、社保、個稅管理風險控制
辭退員工---溝通技巧及情緒管控
違紀員工處理技巧與勞動爭議預(yù)防及仲裁訴訟技巧
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戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計
全面績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢
基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計框架
績效面談與職業(yè)發(fā)展面談
薪酬體系的設(shè)計操作和方法
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高效溝通的三大原則與策略
卓越團隊建設(shè)的方法與策略
團隊的能力建設(shè)
團隊溝通的技巧團隊的激勵
團隊沖突的處理
團隊發(fā)展不同階段的管理策略
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備 注： 詳細師資課程時間安排,請以入學后頒發(fā)的學員教材為準。
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