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清華大學工商管理班 清華大學資本運營班 清華大學房地產總裁班 清華大學實戰(zhàn)營銷管理高級研修班 清華大學私募股權班(pe班) 清華大學藝術品投資班 清華大學人力資源研修班 清華大學財務管理研修班 清華大學國學班 清華大學戰(zhàn)略經營管理班 清華大學書畫鑒定高級研修班 清華大學女性領導力研修班
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清華大學企業(yè)家培訓班2023年招生發(fā)布

發(fā)布時間:2022-10-20 10:32   作者:清大EMBA研修班招生網 原創(chuàng)文章

導讀:2023年招生時間:2022年3月31日前提交報名資料申請入學。 獨特優(yōu)勢 五大優(yōu)勢鑄就旗艦EMBA 領先行業(yè)的師資力量頂尖教授引領,名師云集,專家傾授。 前瞻系統(tǒng)的課程體系精益科學學習,拓展視野,革新能力。 聚焦實戰(zhàn)的治學理念 理論貫通實踐,產學互融,助推發(fā)

清華大學企業(yè)家培訓班晨讀照片
2023年招生時間:2022年3月31日前提交報名資料申請入學。
獨特優(yōu)勢 —— 五大優(yōu)勢鑄就旗艦EMBA

領先行業(yè)的師資力量 頂尖教授引領,名師云集,專家傾授。

前瞻系統(tǒng)的課程體系 精益科學學習,拓展視野,革新能力。

聚焦實戰(zhàn)的治學理念    理論貫通實踐,產學互融,助推發(fā)展。

求實進取的學風文化    博學勤思自強,永葆精進,知行合一。

跨界賦能的資源平臺    萬人精英校友,資源賦能,平臺賦能。

核心收益

1.看清經濟大勢,學會經濟學思維,提升個人投資水平,提升戰(zhàn)略決策質量。

2.全面學習新時代工商管理EMBA經典知識體系,提升管理與經營實踐中的全局思維、運籌帷幄的能力。

3.形成有效的戰(zhàn)略思維模式,為公司業(yè)務的發(fā)展制定有效的戰(zhàn)略。

4.掌握先進而實用的管理方法,構建自己的管理理論框架,建立符合自身企業(yè)的管理模式。

5.梳理、優(yōu)化、升級、重構企業(yè)商業(yè)模式,實現(xiàn)利潤倍增,實現(xiàn)資本價值。

6.沖破傳統(tǒng)觀念和模式,洞悉資本市場,理解并利用資本為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務。

7.把握數字時代的創(chuàng)新思維,學習創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)化、市場化和落地技巧,幫助企業(yè)尋找新的增長點。

8.鍛造卓越總裁的十五項核心能力。

9.問道眾多博學教授、實戰(zhàn)名師、10000+精英學友的卓越洞見!明晰企業(yè)從0到1、1到100每個階段的關鍵問題和解決之道。

10.改變慣性思維,開闊眼界思路,提長板補短板,對話行業(yè)領袖。

11.和來自不同行業(yè)的優(yōu)秀經營者共同學習、探討、分享公司管理和運作的最  佳實踐。

12.獲得THEMP終身校友資格,享受THEMP終身免費學習計劃,優(yōu)先受邀參加每年近百場校友活動。

招生對象

企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經理、職業(yè)經理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他高級管理人員。
學習安排
學制一年半,每月2天,共計28天
收費標準
學費:3.98萬元/人,(含報名費、學費、講義費等費用),食宿由學校協(xié)助統(tǒng)一安排,費用自理。
課程設置

模塊一:宏觀經濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略決策
新時代中國經濟新趨勢 企業(yè)戰(zhàn)略決策
  • 當前宏觀經濟形式與國家經濟政策解讀
  • 解讀萬億“新基建”投資與綺夜新機遇
  • 粵港澳大灣區(qū)、一帶一路等專題解讀
  • 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌      
  • 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇   
  • 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與可持續(xù)策略
模塊二:公司治理與運營創(chuàng)新管理
公司治理與股權激勵 集團管控
  • 產權制度和法人治理結構
  • 公司治理與約束機制
  • 股權設計與股權激勵
  • 組織變革與流程再造
  • 集團管控總部體系搭建
  • 集團運營流程及管控
  • 集團盈利模式構建及創(chuàng)新
  • 集團風險管控
戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理 創(chuàng)新經營與管理變革
  • 企業(yè)組織結構設計
  • 人力資源開發(fā)項目的設計與評估
  • 崗位分析與組織設計
  • 人本管理
  • 變革與創(chuàng)新管理
  • 利潤模式創(chuàng)新與盈利之道
  • 技術創(chuàng)新打造核心競爭力
  • 危機管理
企業(yè)轉型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新 移動互聯(lián)時代企業(yè)應對之策
  • 轉型升級的時機、趨勢和關鍵
  • 產業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇
  • 商業(yè)模式迭代創(chuàng)新
  • 商業(yè)模式的完善與優(yōu)化
  • 企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應用
  • 如何利用大數據進行客戶分析
  • 移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷
  • 產業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
客戶服務與品牌管理 營銷創(chuàng)新與新媒體運營
  • 客戶關系管理體系
  • 客戶關系管理塑造
  • 品牌維護與形象管理
  • 品牌延伸戰(zhàn)略
  • IP打造與創(chuàng)新營銷
  • 新媒體運營定位
  • 社群推廣與傳播技巧
  • 大客戶拓展策略及回款技巧
企業(yè)技術和信息互聯(lián)網平臺建設 團隊建設與團隊管理
  • 大數據與人工智能
  • 工業(yè)互聯(lián)網與智能制造
  • 企業(yè)數字化轉型
  • 5G與物聯(lián)網
  • 團隊構建與組織行為分析
  • 高效工作方法與藝術
  • 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升
  • 激勵機制與巔峰團隊
模塊三:產業(yè)資本運營創(chuàng)新與財稅管理
現(xiàn)代金融與資本運作 企業(yè)財務管理及企業(yè)稅收籌劃
  • 融資渠道創(chuàng)新與資本運營
  • 供應鏈金融和網絡金融
  • 互聯(lián)網金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購
  • 企業(yè)金融的風險管控
  • 財務報表分析
  • 企業(yè)現(xiàn)金流管理
  • 稅收籌劃與經營成本
  • 稅制與稅務風險防范
產業(yè)資本運營創(chuàng)新 互聯(lián)網金融模式分析
  • 多層次資本市場的上市路徑與市值管理
  • 產業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計劃書
  • 項目盡職調查、投資協(xié)議的談判
  • 多層次資本市場的投資退出新模式與投資回報分析
  • 傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網渠道
  • 電商平臺金融
  • 互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新
  • 交互式營銷理念下的互聯(lián)網金融平臺
模塊四:中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經營哲學
國學精粹與現(xiàn)代管理 傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)代商戰(zhàn)
  • 儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
  • 道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
  • 法家與現(xiàn)代企業(yè)管理
  • 易經智慧與經營管理
  • 孫子兵法與企業(yè)謀略
  • 鬼谷子與經營智慧
  • 晉商、徽商之道
  • 博弈論與企業(yè)決策
領導藝術與領導智慧 卓越領導者心智模式
  • 企業(yè)家人格魅力塑造
  • 溝通與沖突管理
  • 商務禮儀與談判藝術
  • 情商與影響力
  • 心理調適
  • 壓力管理與情緒修煉
  • 企業(yè)領導者心理變革
  • NLP領導模式


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