清華大學(xué)作為中國(guó)最高學(xué)府之一，歷來(lái)就是工商管理人才精英成長(zhǎng)的搖籃。而專(zhuān)為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定制的EMBA高級(jí)管理課程，將使學(xué)員領(lǐng)略到高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)視角和獨(dú)特的戰(zhàn)略發(fā)展理念，提供基于戰(zhàn)略角度的思考方法，提升企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和變革創(chuàng)新能力……
把握投資決策 占據(jù)金融高地 吸取古今名家思想精髓。
領(lǐng)先行業(yè)的師資力量 頂尖教授引領(lǐng)，名師云集，專(zhuān)家傾授。
前瞻系統(tǒng)的課程體系 精益科學(xué)學(xué)習(xí)，拓展視野，革新能力。
聚焦實(shí)戰(zhàn)的治學(xué)理念 理論貫通實(shí)踐，產(chǎn)學(xué)互融，助推發(fā)展。
求實(shí)進(jìn)取的學(xué)風(fēng)文化 博學(xué)勤思自強(qiáng)，永葆精進(jìn)，知行合一。
跨界賦能的資源平臺(tái) 萬(wàn)人精英校友，資源賦能，平臺(tái)賦能。
核心價(jià)值 —— “五維增長(zhǎng)方法論” 賦能企業(yè)未來(lái)十年增長(zhǎng)
清華卓越總裁培訓(xùn)班一直致力于提供全面的、系統(tǒng)的、國(guó)際化的現(xiàn)代管理教育，憑借強(qiáng)大的課程資源和師資力量，專(zhuān)業(yè)的課程開(kāi)發(fā)理念，并結(jié)合最先進(jìn)的國(guó)際培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)方法，設(shè)計(jì)具備“凝練、賦能、貫通”三大亮點(diǎn)的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新公開(kāi)課程，為企業(yè)打造一批同時(shí)具備扎實(shí)結(jié)構(gòu)化知識(shí)和解決實(shí)際問(wèn)題軟技能的卓越經(jīng)理人。
2022年課程設(shè)置
學(xué)習(xí)費(fèi)用：59800元2022年課程設(shè)置
一、 課程一：綜合管理篇
公司組織與治理
01.產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
02.企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理
03.治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
04.國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究
05.企業(yè)流程重塑與管理討論
戰(zhàn)略管理新思維
06.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌
07.全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇
08.中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
09.戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案
10.地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與戰(zhàn)略制定
發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理
11.發(fā)展轉(zhuǎn)型期的主要癥狀
12.發(fā)展轉(zhuǎn)型期的預(yù)防、治療方案
13.發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型的管理模式
14.發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)家管理風(fēng)格矩陣
15.發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)家自身提升綱要
卓越品牌塑造
16.品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化
17.品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
18.如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌
19.總裁個(gè)人品牌與企業(yè)品牌
20.萬(wàn)科地產(chǎn)品牌案例分析
企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制與國(guó)際化戰(zhàn)略
21.中國(guó)外經(jīng)貿(mào)體制的改革
22.經(jīng)濟(jì)全球化中的國(guó)際爭(zhēng)端解決
23.反傾銷(xiāo)國(guó)際法律及他國(guó)案例分析
24.中國(guó)跨國(guó)兼并、收購(gòu)和投資
創(chuàng)新與超越性思維
24.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的緊迫性
25.克服思維障礙
26.超越性思維
27.超越性思維的方式
企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)
28.為盈利和增長(zhǎng)而進(jìn)行盈利模式優(yōu)化設(shè)計(jì)
29.破壞性創(chuàng)新模式
30.發(fā)現(xiàn)全新利潤(rùn)區(qū)
31.客戶(hù)解決方案模式
32.盈利模式設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟
人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理
33.人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)
34.職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用
35.績(jī)效管理與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
36.現(xiàn)代人力資源管理的3P模式
37.如何吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)人才
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理
38.報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題
39.編制新的管理報(bào)表
40.利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源
企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式
41.現(xiàn)代金融與資本運(yùn)作
42.企業(yè)融資的主要工具
43.營(yíng)運(yùn)資本的管理
44.企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控
45.金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理
46.市場(chǎng)定位
47.營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理
48.廣告與促銷(xiāo)
49.營(yíng)銷(xiāo)高境界
企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建立
50.企業(yè)文化的塑造
51.彼得·圣吉對(duì)學(xué)習(xí)型組織的研究
52.構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
53.組織行為分析與組織架構(gòu)
課程二：領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)篇
54.現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
55.果斷決策、果斷執(zhí)行
56.關(guān)注結(jié)果，提高績(jī)效
57.善于激勵(lì)，重在用人
58.行為修煉，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
59. “博弈論”與領(lǐng)導(dǎo)韜略
60.博弈論經(jīng)典案例
61.“囚徒困境”及實(shí)證分析
62.博弈理論及策略
63.領(lǐng)導(dǎo)決策的程序與方法
領(lǐng)導(dǎo)突變管理與危機(jī)管理
64.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革
65.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造
66.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式
67.危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)
權(quán)變理論與權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色
68.贏得領(lǐng)導(dǎo)魅力的藝術(shù)
69.領(lǐng)袖人物的超凡魅力
70.權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色意識(shí)
71.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的創(chuàng)造性
領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)
72.觀念的改變
73.中美日文化比較
74.積極正面的思考
75.七項(xiàng)心理定律與七個(gè)習(xí)慣
情商與影響力
76.智商、情商、逆境商的開(kāi)發(fā)
77.情商的培養(yǎng)
78.締造下屬的自信
79.提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力
課程三：謀略篇
80.毛澤東戰(zhàn)略智慧
81.毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個(gè)辯證范疇
82.商場(chǎng)游擊戰(zhàn)的法則
83.十大軍事原則
84.戰(zhàn)略思維模型
孫子兵法與統(tǒng)帥之道
85.孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
86.孫子兵法戰(zhàn)略意識(shí)
87.孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
88.孫子兵法十三篇解析
東方戰(zhàn)略精要
89.東方戰(zhàn)略體系框架
90.東方戰(zhàn)略的科學(xué)性與藝術(shù)性
91.戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關(guān)系
92.東方戰(zhàn)略與當(dāng)代社會(huì)
思想統(tǒng)治企業(yè)
93.企業(yè)家的“道”與“術(shù)”
94.企業(yè)家與企業(yè)文化
95.企業(yè)家的人本思想
課程四：國(guó)學(xué)精粹與人文素養(yǎng)篇
96.領(lǐng)導(dǎo)者心理調(diào)適
97.心理失衡對(duì)健康的危害
98.領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的心理失衡
99.心理失衡的主觀原因與調(diào)適原則
100.領(lǐng)導(dǎo)心理失衡的調(diào)適方法
儒家文化與當(dāng)代社會(huì)
100.中國(guó)哲學(xué)精神
101.儒家文化的現(xiàn)代價(jià)值
102.儒家思想與東方管理
103.儒家文化與企業(yè)家精神
國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理
104.中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略
105.《周易》智慧與經(jīng)營(yíng)管理
106.《老子》思想與"無(wú)為而治"
107."形儒"、"內(nèi)道"、"重法"思想與企業(yè)家精神
皇帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生
108.世上本無(wú)病，愚人使生之
109.法于陰陽(yáng)，順應(yīng)自然
110.春養(yǎng)肝，夏養(yǎng)心，秋養(yǎng)肺，冬養(yǎng)腎，四季養(yǎng)脾胃
課程五：政策篇
110.區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策解讀
111. 如何獲得國(guó)家政策和財(cái)政支持
112.政治體制改革與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展
113. 國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀
114.國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目申報(bào)審批程序
115.人民幣匯率調(diào)整對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響
課程價(jià)值
通過(guò)學(xué)習(xí)，可以學(xué)知識(shí)、積人脈、招生意、找投資等等
各個(gè)行業(yè)的企業(yè)高管聚集在一起，本身就是一個(gè)很優(yōu)質(zhì)的圈子，成員互相之間取長(zhǎng)補(bǔ)短完善自己，同時(shí)在交流中說(shuō)不定就能交流出商機(jī)和商務(wù)合作，對(duì)企業(yè)高管或CEO來(lái)說(shuō)，讀總裁班不僅是提高自己的能力，還是一場(chǎng)投資，而且是回報(bào)率比較高的投資。
學(xué)習(xí)方式：學(xué)制一年，每個(gè)月上課一次，每次兩天
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