【項目簡介】
贏得生產(chǎn)，就贏得市場。
在全球化市場激烈競爭壓力的圍攻之下，特別是“新冠疫情”全球蔓延的背景下，中國制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗。國際上，美國、德國等發(fā)達(dá)國家通過“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”等戰(zhàn)略加快了“再工業(yè)化”進(jìn)程，重塑制造業(yè)競爭新優(yōu)勢；一些發(fā)展中國家也在加快參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，利用資源、成本等比較優(yōu)勢開拓市場，形成對我國制造業(yè)的“雙向擠壓”。在國內(nèi)，我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，資源環(huán)境約束不斷強化，生產(chǎn)要素成本不斷上升，制造業(yè)原有的發(fā)展模式難以為繼。
我國發(fā)布“中國制造2025”戰(zhàn)略，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效和創(chuàng)新發(fā)展，為廣大制造企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境挑戰(zhàn)、推動自身健康發(fā)展指出了方向。智能制造的實施應(yīng)用，即是先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)的建構(gòu)過程，也是企業(yè)生產(chǎn)管理的改進(jìn)過程，具有復(fù)合性、復(fù)雜性和探索性，如果沒有正確的認(rèn)識、尚未掌握科學(xué)的方法，容易出現(xiàn)效果不理想、投資收益低等情況，甚至造成企業(yè)負(fù)擔(dān)。
“生產(chǎn)管理與智能制造高級研修班”將卓越生產(chǎn)的管理體系與智能制造的先進(jìn)技術(shù)有機結(jié)合起來，一方面促進(jìn)企業(yè)管理改善，將企業(yè)決策層的理念和意圖落實到生產(chǎn)實踐中去，策劃推動業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃的改進(jìn)，打造高效的企業(yè)價值鏈，同時建立合理、規(guī)范的運行流程，奠定實施智能制造的管理基礎(chǔ)；另一方面，幫助企業(yè)實施智能制造，科學(xué)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等智能制造先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)需求發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)執(zhí)行、過程監(jiān)督、數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量管控、物流倉儲、遠(yuǎn)程運維等環(huán)節(jié)的提升和增值。
【學(xué)習(xí)收益】
通過對該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解最新生產(chǎn)管理模式和智能制造體系，找到變革、改進(jìn)自己企業(yè)的方式、方法，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程設(shè)置】
| 生產(chǎn)管理篇 | |
| 互聯(lián)網(wǎng)時代的物流與供應(yīng)鏈管理 | 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn) |
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物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析 預(yù)測與庫存控制 供應(yīng)商庫存管理 制造業(yè)物流系統(tǒng) |
精益精益生產(chǎn)推行方法和步驟 五項五項原則與八大浪費 看板管理與現(xiàn)場改善 單元生產(chǎn)原理、方法與要點 |
| 信息化時代的全面成本管理TCM | 質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理TQM |
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價值鏈體系與分析 成本控制技術(shù)的革新 產(chǎn)品成本的設(shè)計管理 TCM推行與實施 |
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力 零缺陷管理 質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢 精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善 |
| 全面生產(chǎn)維護(hù) | 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 |
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TPM改變企業(yè)經(jīng)營體制 設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評估 TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式 自主保全與專業(yè)保全 個別改善與系統(tǒng)改善 |
安全發(fā)展與創(chuàng)新管理 安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察 重點行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管 突發(fā)事件應(yīng)對與應(yīng)急管理 安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè) |
| 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC | 供應(yīng)商管理與談判技巧 |
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庫存管理通用模型 定期與定量訂購 MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計劃詳述 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù) |
供應(yīng)商的選擇與評價 詢價、比價與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析 應(yīng)對強勢及弱勢供應(yīng)商的管理策略 供應(yīng)商談判需要解決的關(guān)鍵問題及技巧 |
| 智能制造篇 | |
| 機器、算法（軟件）與人協(xié)同，降本增效 | 智能制造基礎(chǔ)-數(shù)字化和人工智能 |
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數(shù)字與現(xiàn)實 人與機器的深度融合 智能化應(yīng)用與智能工廠模型 |
工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和中國制造2025 正確理解智能制造 未來的產(chǎn)品生產(chǎn)模式是什么 |
| 新興技術(shù)在制造中的應(yīng)用 | 信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新 |
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大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 虛擬現(xiàn)實，增強現(xiàn)實與混合現(xiàn)實 國內(nèi)外智能制造應(yīng)用解析 |
信息與信息技術(shù) 運作模式創(chuàng)新 組織、流程與服務(wù)創(chuàng)新 共享經(jīng)濟下的企業(yè) |
| 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升篇 | |
| 打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理 | 經(jīng)濟大勢與熱點分析 |
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管理者的角色認(rèn)知 通過有效計劃來達(dá)成目標(biāo) 監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧 |
國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析與國家權(quán)威政策解讀 “一帶一路”戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展機遇 地緣局勢變化對企業(yè)戰(zhàn)略布局的影響 |
【部分授課專家】
丁學(xué)東 美國威斯康星理工大學(xué)工業(yè)制造專業(yè)主任、教授
范玉順 清華大學(xué)自動化系教授、博導(dǎo)，自動化系系統(tǒng)集成研究所所長
張智海 清華大學(xué)工業(yè)工程系副教授、工業(yè)工程系工程系統(tǒng)研究所所長
艾 鈞 清華大學(xué)博士、副教授，百度JBP計劃戰(zhàn)略合作者
楊 鋼 中國“零缺陷之父”、中國十大質(zhì)量人物，克勞士比中國學(xué)院創(chuàng)始人兼院長
李豐杰 實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家、華夏精益研究院院長
董海濱 智能制造實戰(zhàn)專家、工信部智能制造領(lǐng)域特聘專家講師
齊振宏 變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師、國家“雙一流”學(xué)科博士生導(dǎo)師
吳 江 產(chǎn)品運營管理專家、華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練
柳 草 著名生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家、500強企業(yè)的精益改善與TPM設(shè)備管理專家
張洪濤 精益制造專家、微動力管理創(chuàng)新中心創(chuàng)始人 總架構(gòu)師
李廣安 安全生產(chǎn)實戰(zhàn)專家、香港亞洲商學(xué)院MBA、國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
陶建科 精細(xì)化與精益管理實戰(zhàn)教練、曾任富士康科技集團(深圳) 制造總部生管經(jīng)理
吳 江 產(chǎn)品運營管理專家、華為大學(xué)國家總經(jīng)理項目教練
黃 杰 知名的成本管控專家、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證TWI 講師
袁 軍 精準(zhǔn)精細(xì)精益實戰(zhàn)落地教練
【招生對象】
制造型企業(yè)主管生產(chǎn)的廠長、副廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任及負(fù)責(zé)生產(chǎn)的其他負(fù)責(zé)人；
科研院所、大專院校等相關(guān)負(fù)責(zé)人。
【增值活動】
課余時間將結(jié)合授課安排及班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動。
【學(xué)制設(shè)置】
學(xué)制1年，每兩個月授課一次，共6次，每次3天，總計18天，108課時。
【學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)及交費方式】
培訓(xùn)費：29800元/人，開具正規(guī)發(fā)票。學(xué)習(xí)期間交通食宿費自理，培訓(xùn)費匯款賬戶：
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“生產(chǎn)管理與智能制造高級研修班（學(xué)員姓名）培訓(xùn)費”。
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