項(xiàng)目簡(jiǎn)介

瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展中面臨著許多前所未有的問(wèn)題，管理者能夠掌握“于危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局”的能力，是一家企業(yè)能夠在困境中逆流而上的重要?jiǎng)恿�。中層管理者作為一家企業(yè)的核心力量，他們所面臨的困境，所遭遇的難題，往往也是一家企業(yè)需要直面的問(wèn)題。幫助中層管理者直面痛點(diǎn)問(wèn)題，跳出現(xiàn)有“舒適區(qū)”，打通“任督二脈”，解決現(xiàn)有問(wèn)題，提高管理能力及水平，成為一名符合企業(yè)要求，員工期待的優(yōu)秀中層管理者.

目標(biāo)學(xué)員

1、民營(yíng)企業(yè)中層管理者； 

2、需提升管理素養(yǎng)和工作技能的后備管理者。 

注：招生對(duì)象不包括黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部

課程設(shè)置

注：課程安排如遇調(diào)整，以實(shí)際安排的為準(zhǔn)。

  明確團(tuán)隊(duì)定位 

  打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 

  團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 

  領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知 

  變革領(lǐng)導(dǎo)者的三種行為 

  變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)核心法則 

  溝通的基本原則 

  高效溝通的六大步驟 

  跨部門(mén)溝通障礙解決

 壓力源與情緒困擾

 心態(tài)與績(jī)效的關(guān)系

 轉(zhuǎn)化壓力為動(dòng)力的關(guān)鍵

 時(shí)間的高效管理

 高績(jī)效會(huì)議系統(tǒng)管理

 高效人士的七個(gè)習(xí)

 項(xiàng)目化思維與職場(chǎng)轉(zhuǎn)型

 管理沖突的解決之道

 項(xiàng)目管理難題破解之路

 疫情下的成本認(rèn)識(shí)

 全面控制成本的技巧

 三大視角

 八大方法  十一大環(huán)節(jié)

 精益生產(chǎn)與管理

 OEC 管理模式

 大數(shù)據(jù)與 ER

主要師資

王傳利 教授清華大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。清華大學(xué)教學(xué)顧問(wèn)團(tuán)成員、中國(guó)高等教育學(xué)會(huì)馬克思主義研究分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。兩度獲北京市優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、清華大學(xué)教學(xué)成果二等獎(jiǎng)、獲得清華大學(xué)“良師益友”稱(chēng)號(hào)。 

楊 述 高級(jí)工程師清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院院長(zhǎng)助理，《企業(yè)商學(xué)院》雜志主編。清華大學(xué)土木水利學(xué)院水工結(jié)構(gòu)工程本科，項(xiàng)目管理碩士，SKEMA 項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略博士。多年來(lái)從事項(xiàng)目管理課題開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及 PMP 試題分析和研究工作。“國(guó)際資質(zhì)培訓(xùn)管理新模式”獲得清華大學(xué)教學(xué)成果二等獎(jiǎng)。 

倪士光 副教授清華大學(xué)副教授，清華大學(xué)深圳研究生院社會(huì)工作與心理健康研究中心教師，碩士生導(dǎo)師（應(yīng)用心理學(xué)、公共管理學(xué)），聯(lián)合博士生導(dǎo)師（心理學(xué)）。清華大學(xué)心理學(xué)系博士，清華大學(xué)深圳研究生院社會(huì)科學(xué)與管理學(xué)部主任助理，香港大學(xué)短期訪問(wèn)學(xué)者。兼任中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)心理健康專(zhuān)委會(huì)委員，中國(guó)衛(wèi)生信息學(xué)會(huì)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員、深圳市積極心理學(xué)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

蔣巍巍 專(zhuān)家曾任職 TCL 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、杭州影響力企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，義烏影響力企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理。“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人，常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價(jià)值中國(guó)》等一流財(cái)經(jīng)媒體專(zhuān)欄撰稿人。 

林勝益 專(zhuān)家光洋軸承股份有限公司精益智能制造首席顧問(wèn)，東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問(wèn)。協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立 SWE 模擬工廠與人才育成課程體系。 

周文斌 專(zhuān)家曾經(jīng)擔(dān)任世界 500 強(qiáng)偉創(chuàng)力科技公司 HR、海爾集團(tuán)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略咨詢(xún)師兼內(nèi)部培訓(xùn)師、IBM 管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)。國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師、埃里克森國(guó)際學(xué)院“教練技術(shù)”認(rèn)證講師。 

楊立國(guó) 專(zhuān)家國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理專(zhuān)家。曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技、中國(guó)二航等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問(wèn)。 

馮 雷 專(zhuān)家高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造 3 維模型創(chuàng)始人、股權(quán)動(dòng)力系統(tǒng)（3T10D-Model）創(chuàng)始人。曾任中國(guó)保利集團(tuán)（央企世界 500 強(qiáng)）直屬投資公司、海通證券（中國(guó) TOP10證券公司）高管。 

備注：授課教師如遇調(diào)整，以實(shí)際安排的為準(zhǔn)