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清華大學(xué)工商管理班 清華大學(xué)資本運(yùn)營班 清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班 清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)營銷管理高級研修班 清華大學(xué)私募股權(quán)班(pe班) 清華大學(xué)藝術(shù)品投資班 清華大學(xué)人力資源研修班 清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理研修班 清華大學(xué)國學(xué)班 清華大學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營管理班 清華大學(xué)書畫鑒定高級研修班 清華大學(xué)女性領(lǐng)導(dǎo)力研修班
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epc工程培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容有哪些?

發(fā)布時間:2022-09-29 10:59   作者:清大EMBA研修班招生網(wǎng) 原創(chuàng)文章

導(dǎo)讀:二級目錄 時長 課程ID 課程主題(點(diǎn)擊直達(dá)課程) 課程等級 EPC綜述 4.54 1075 EPC工程項(xiàng)目如何做入門篇 基礎(chǔ) 2.92 1090 EPC工程項(xiàng)目如何做業(yè)主篇 基礎(chǔ) 4.78 1091 EPC工程項(xiàng)目如何做項(xiàng)目經(jīng)理篇 基礎(chǔ) 7.86 2823 如何成為優(yōu)秀的EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)階 EPC合同 6.9

二級目錄 時長 課程ID 課程主題(點(diǎn)擊直達(dá)課程) 課程等級
EPC綜述 4.54 1075 EPC工程項(xiàng)目如何做——入門篇 基礎(chǔ)
2.92 1090 EPC工程項(xiàng)目如何做——業(yè)主篇 基礎(chǔ)
4.78 1091 EPC工程項(xiàng)目如何做——項(xiàng)目經(jīng)理篇 基礎(chǔ)
7.86 2823 如何成為優(yōu)秀的EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)階
EPC合同 6.95 1065 EPC工程總承包合同與風(fēng)險管理 進(jìn)階
1.65 1066 EPC工程總承包審判實(shí)例要點(diǎn)分析 進(jìn)階
4.36 2483 新《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù) 進(jìn)階
4.59 2133 建設(shè)項(xiàng)目合同全過程管理實(shí)例 進(jìn)階
EPC風(fēng)險 2.18 2022 工程總承包(EPCDB)合同管理與法律風(fēng)險防范 進(jìn)階
5.37 2494 EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險管理 基礎(chǔ)
2.23 1740 市政道路EPC總承包模式前期工作的特點(diǎn)與風(fēng)險 進(jìn)階
3.89 1661 基于風(fēng)險及計(jì)價角度對EPC總承包項(xiàng)目的基本認(rèn)識 基礎(chǔ)
EPC策劃 2.91 1085 EPC工程總承包之項(xiàng)目策劃 進(jìn)階
4.70 2907 EPC工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)搭建及最優(yōu)崗位配置 進(jìn)階
EPC設(shè)計(jì) 5.09 1138 工程總承包項(xiàng)目之設(shè)計(jì)管理 進(jìn)階
7.32 2911 EPC工程總承包各設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn) 進(jìn)階
3.39 2879 設(shè)計(jì)單位開展EPC項(xiàng)目的思路及難點(diǎn)分析 進(jìn)階
EPC采購 5.71 1067 EPC工程總承包之采購管理 進(jìn)階
3.15 2851 EPC總承包采購合同與實(shí)施管控 進(jìn)階
EPC進(jìn)度 1.07 1856 EPC工程總承包三階段進(jìn)度控制 進(jìn)階
3.82 2545 EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與管理 基礎(chǔ)
EPC成本 6.44 1343 EPC工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制 進(jìn)階
1.05 1855 EPC工程總承包三階段費(fèi)用控制 進(jìn)階
5.74 2226 EPC項(xiàng)目成本管理重難點(diǎn)解析 基礎(chǔ)
5.31 1938 工程總承包項(xiàng)目商務(wù)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn) 基礎(chǔ)
3.66 5424 工程總承包模式特點(diǎn)與分析 基礎(chǔ)
1.64 5425 工程總承包費(fèi)用組成和國際合同范本的特點(diǎn)分析 進(jìn)階
9.52 3295 16類EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對措施 進(jìn)階
EPC質(zhì)量 3.80 1296 EPC總承包的質(zhì)量管理 進(jìn)階
EPC施工 8.15 2850 EPC工程總承包之施工管理 基礎(chǔ)
6.98 2883 EPC總承包項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的技巧和方法 進(jìn)階
2.50 2840 EPC總承包項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)變更管理技巧 進(jìn)階
11.93 2915 案例課|EPC市政工程全過程綜合管理 進(jìn)階
EPC協(xié)調(diào) 1.01 1063 EPC工程總承包溝通與信息管理 基礎(chǔ)
1.53 1064 EPC工程總承包項(xiàng)目資源管理 基礎(chǔ)
3.50 3051 EPC總承包項(xiàng)目接口管理實(shí)戰(zhàn) 進(jìn)階
EPC收尾 1.94 1292 EPC總承包的試運(yùn)行管理 基礎(chǔ)
0.76 1087 EPC工程總承包收尾管理 基礎(chǔ)
EPC安全 1.39 2464 工程總承包項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理 基礎(chǔ)
EPC案例 5.70 2782 案例課EPC工程大型公建項(xiàng)目盈虧點(diǎn)分析總結(jié) 進(jìn)階
1.72 2617 EPC總承包項(xiàng)目管理案例分析 進(jìn)階
工程審計(jì) 12.17 1826 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 進(jìn)階


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