清大工商管理總裁班是很不錯(cuò)的課程，是由清華大學(xué)韓秀云教授主講的班級(jí)，課程主要針對(duì)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及企業(yè)高管等人員，班級(jí)目前已經(jīng)開(kāi)設(shè)了81期，每個(gè)班都有近百名企業(yè)家學(xué)員組成。
課程使命
匯聚好老師，傳授真知識(shí)，以終身教育陪伴、成就新一代行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！
課程目標(biāo)
課程旨在為追求卓越的中國(guó)企業(yè)家、管理決策者提供一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的終身學(xué)習(xí)平臺(tái)。既立足經(jīng)營(yíng)制勝，又聚焦管理實(shí)踐；既培養(yǎng)戰(zhàn)略素養(yǎng)，又緊抓綜合能力；既注重理論提升，又注重教授方法；既濃縮EMBA經(jīng)典，又融合時(shí)代前瞻。課程將從道、天、地、將、法五個(gè)層面提供一次獨(dú)具特色、全面升華的學(xué)習(xí)旅程。
獨(dú)特優(yōu)勢(shì) —— 五大優(yōu)勢(shì)鑄就旗艦EMBA
領(lǐng)先行業(yè)的師資力量 頂尖教授引領(lǐng)，名師云集，專家傾授。
前瞻系統(tǒng)的課程體系 精益科學(xué)學(xué)習(xí)，拓展視野，革新能力。
聚焦實(shí)戰(zhàn)的治學(xué)理念 理論貫通實(shí)踐，產(chǎn)學(xué)互融，助推發(fā)展。
求實(shí)進(jìn)取的學(xué)風(fēng)文化 博學(xué)勤思自強(qiáng)，永葆精進(jìn)，知行合一。
跨界賦能的資源平臺(tái) 萬(wàn)人精英校友，資源賦能，平臺(tái)賦能。
核心收益
1.看清經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，提升個(gè)人投資水平，提升戰(zhàn)略決策質(zhì)量。
2.全面學(xué)習(xí)新時(shí)代工商管理EMBA經(jīng)典知識(shí)體系，提升管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的全局思維、運(yùn)籌帷幄的能力。
3.形成有效的戰(zhàn)略思維模式，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展制定有效的戰(zhàn)略。
4.掌握先進(jìn)而實(shí)用的管理方法，構(gòu)建自己的管理理論框架，建立符合自身企業(yè)的管理模式。
5.梳理、優(yōu)化、升級(jí)、重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值。
6.沖破傳統(tǒng)觀念和模式，洞悉資本市場(chǎng)，理解并利用資本為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。
7.把握數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)化、市場(chǎng)化和落地技巧，幫助企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
8.鍛造卓越總裁的十五項(xiàng)核心能力。
9.問(wèn)道眾多博學(xué)教授、實(shí)戰(zhàn)名師、10000+精英學(xué)友的卓越洞見(jiàn)！明晰企業(yè)從0到1、1到100每個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題和解決之道。
10.改變慣性思維，開(kāi)闊眼界思路，提長(zhǎng)板補(bǔ)短板，對(duì)話行業(yè)領(lǐng)袖。
11.和來(lái)自不同行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者共同學(xué)習(xí)、探討、分享公司管理和運(yùn)作的最 佳實(shí)踐。
12.獲得THEMP終身校友資格，享受THEMP終身免費(fèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃，優(yōu)先受邀參加每年近百場(chǎng)校友活動(dòng)。
【課程體系】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入2.0時(shí)代，人口紅利已經(jīng)消失，同時(shí)西方國(guó)家工業(yè)4.0的推進(jìn)，導(dǎo)致對(duì)中國(guó)企業(yè)的雙重?cái)D壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤(rùn)大幅下滑；在無(wú)法改變經(jīng)營(yíng)效率的情況下，運(yùn)營(yíng)效率的提升至關(guān)重要，本課程主要結(jié)合當(dāng)下時(shí)代特點(diǎn)，研發(fā)設(shè)計(jì)了一系列讓企業(yè)實(shí)用、實(shí)效的方法工具，以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理困局！
| EMBA必修課程 | ||
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◆宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 貨幣供應(yīng)量與信貸投放 中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀 國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展 深化改革中企業(yè)的機(jī)遇與選擇 |
◆現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理 治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究 企業(yè)流程重塑與管理討論 |
◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理 未來(lái)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析 信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響 建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) |
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◆如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新 如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行抄襲 如何實(shí)現(xiàn)革命性降低成本 鎖定控制力與定價(jià)權(quán) 提高重復(fù)購(gòu)買，實(shí)現(xiàn)客戶依賴 如何打破“慣性”思維 精準(zhǔn)定位，發(fā)現(xiàn)深度隱形需求 |
◆現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈 我國(guó)企業(yè)在管理中的問(wèn)題 建立高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 管理的內(nèi)涵與管理者的角色 博弈論與現(xiàn)代管理分析 管理決策與組織博弈 管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 |
◆企業(yè)危機(jī)管理 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式 強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制 危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān) 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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◆企業(yè)法律實(shí)務(wù) 企業(yè)必備經(jīng)濟(jì)法規(guī)解讀 常見(jiàn)企業(yè)法律事務(wù) 新公司法精讀解析 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)及實(shí)務(wù) 法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè) |
◆創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷學(xué)實(shí)戰(zhàn) 如何進(jìn)行市場(chǎng)定位（STP） 如何成功地創(chuàng)建品牌 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新思路、新規(guī)劃 4P營(yíng)銷策略組合設(shè)計(jì) 高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè) 產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃 |
◆非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理 報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題 利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源 企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制 預(yù)算與成本管理 CEO財(cái)務(wù)決策分析 |
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◆企業(yè)稅務(wù)籌劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)籌劃 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動(dòng)以及節(jié)稅安排 防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系 全面預(yù)算管理 |
◆面向領(lǐng)導(dǎo)決策層的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的識(shí)別與選定 項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目規(guī)劃的依據(jù)和前提 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目實(shí)施與過(guò)程控制 |
◆企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理 價(jià)值來(lái)源：人力資本價(jià)值挖掘 如何最大限度地提高生產(chǎn)力 強(qiáng)化員工的優(yōu)勢(shì)與才干 優(yōu)秀經(jīng)理的人才管理哲學(xué) 人力資源管理的P－O模型 |
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◆企業(yè)組織與企業(yè)文化 企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測(cè)評(píng) 富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì) 當(dāng)代企業(yè)中的文化塑造 |
◆領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 引爆變革--引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù) 精英領(lǐng)導(dǎo)模式：五種行為論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)高效執(zhí)行力 |
◆中國(guó)古代管理哲學(xué)思想 古代治國(guó)之道中的德與禮 老子的思想與任人唯賢 《周易》管理思想與現(xiàn)代管理 太極管理系統(tǒng) |
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◆掛牌新三板與新三板投資 新三板市場(chǎng)解析與企業(yè)抉擇 新三板掛牌策略、案例分析 新三板的掛牌流程與申報(bào)規(guī)則 掛牌過(guò)程中財(cái)稅問(wèn)題及解決方案 擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市 |
◆資本市場(chǎng)與企業(yè)資本戰(zhàn)略 多層次資本市場(chǎng)的分析與拆解 資本要約收購(gòu)分析 行業(yè)分析與投融資決策 投資組合與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 資本收購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)兼并 |
◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略之迷思 外部環(huán)境分析與外部契合度 互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式分析 發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍(lán)海 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化、價(jià)值觀 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)生死劫分析 |
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