清友會(huì)人力資源總監(jiān)(CHO)實(shí)戰(zhàn)班,始于清華大學(xué)人力資源(CHO)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班,于2008年8月份第一次開課至今, 十年堅(jiān)持如一日,先后培養(yǎng)了上千家企業(yè)HR高層管理者,以"為企業(yè)HR服務(wù)為中心"面向個(gè)人及企業(yè)提供學(xué)習(xí)和教育服務(wù)。十年運(yùn)營(yíng),憑借不斷創(chuàng)新的課程體系,實(shí)戰(zhàn)的教學(xué)安排,優(yōu)秀的師資力量, 贏得了學(xué)員、企業(yè)的認(rèn)可和廣泛贊譽(yù)。

教學(xué)方式：名師講授、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、實(shí)地調(diào)研參觀、專家論壇、案例分析、互動(dòng)交流等。

學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等決策層與高管層人員，企業(yè)人力資源分管副總/總監(jiān)/行政主管及人力資源部其它管理人員； 

學(xué)習(xí)安排：學(xué)制27天，每2個(gè)月集中學(xué)習(xí)3天，共9次。

學(xué)習(xí)證書：通過全部課程及考核后，獲得清友會(huì)商學(xué)院頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。

上課地點(diǎn)：清華大學(xué)科技園

課程費(fèi)用：29800元（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)）
四、課程設(shè)置

戰(zhàn) 略 人 力 頂 層 設(shè) 計(jì) 篇
《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》	《創(chuàng)新思維與組織變革》	《企業(yè)文化建設(shè)》
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動(dòng)設(shè)計(jì) 人力資源的管控新模式 互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)+的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展	公司面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn) 組織如何管控外部的不確定性 如何打造組織的靈活性 如何打造團(tuán)隊(duì)新思維	企業(yè)文化的認(rèn)知 聯(lián)想、華為的企業(yè)文化剖析 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
人 力 總 監(jiān) 領(lǐng) 導(dǎo) 力 突 破 篇
《管理心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》	《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》	《4D系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》
心理學(xué)的基本認(rèn)識(shí) 用人與激勵(lì)的心理學(xué)原理 領(lǐng)導(dǎo)的用人心理 現(xiàn)代管理者必備能力	認(rèn)識(shí)教練，教練的核心技巧 教練的心態(tài)和核心價(jià)值 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展面談的輔導(dǎo)技巧	提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性 如何在團(tuán)隊(duì)中加強(qiáng)信任和融合？ 如何在團(tuán)隊(duì)中掌控沖突？ 使用情緒和語(yǔ)言管理團(tuán)隊(duì)
人 力 管 理 實(shí) 戰(zhàn) 操 作 篇
《建立學(xué)習(xí)型組織，培訓(xùn)與開發(fā)》	《組織發(fā)展與培養(yǎng)體系建設(shè)》	《高效招聘與面試技巧》
培訓(xùn)體系規(guī)劃、課程的管理 培訓(xùn)的有效評(píng)估 有效的培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)研 培訓(xùn)體系構(gòu)建的方法與流程 如何建立學(xué)習(xí)型組織及要素解析	組織能力如何建設(shè)? 從組織能力到員工能力 人才培養(yǎng)之關(guān)鍵人才梯隊(duì) 人才梯隊(duì)與繼任者計(jì)劃 HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展	員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 人才測(cè)評(píng)技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 選才的作用及選才的方式 招聘與面試核心技能訓(xùn)練 人力資源規(guī)劃的招聘管理體系
《勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系管理》	《績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)》	《高效溝通與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
員工入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)控制 薪酬、社保、個(gè)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制 辭退員工---溝通技巧及情緒管控 違紀(jì)員工處理技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防及仲裁訴訟技巧	戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 全面績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)框架 績(jī)效面談與職業(yè)發(fā)展面談 薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法	高效溝通的三大原則與策略 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與策略 團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè) 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)沖突的處理 團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的管理策略