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清華大學(xué)公司治理總裁班怎么樣?

發(fā)布時間:2020-04-13 21:44   作者:清大EMBA研修班招生網(wǎng) 原創(chuàng)文章

導(dǎo)讀:一、什么是公司治理? 公司治理,從廣義上講,是研究公司權(quán)力安排的科學(xué)。從狹義上講,研究如何授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人,行使規(guī)范職能,使職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)所有權(quán)層面履行職責(zé),是一門科學(xué)。 基于經(jīng)濟學(xué)的專業(yè)地位,企業(yè)有兩種權(quán)利:所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。企業(yè)管理是建立
一、什么是公司治理?
公司治理,從廣義上講,是研究公司權(quán)力安排的科學(xué)。從狹義上講,研究如何授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人,行使規(guī)范職能,使職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)所有權(quán)層面履行職責(zé),是一門科學(xué)。
基于經(jīng)濟學(xué)的專業(yè)地位,企業(yè)有兩種權(quán)利:所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。企業(yè)管理是建立在企業(yè)“經(jīng)營權(quán)”層面上的一門科學(xué)。強調(diào)企業(yè)所有者將企業(yè)所有者授權(quán)給經(jīng)營權(quán)所有者,經(jīng)營權(quán)所有者在被授權(quán)時采取一切經(jīng)營手段實現(xiàn)經(jīng)營目標。相比之下,公司治理是建立在企業(yè)“所有制層次”上的一門科學(xué),它強調(diào)對職業(yè)經(jīng)理人的科學(xué)授權(quán)和對職業(yè)經(jīng)理人的科學(xué)監(jiān)督。
二、什么是總裁班?
總裁班主要是指旨在提高總裁、首席執(zhí)行官和企業(yè)主的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的各種教育和培訓(xùn)活動。總裁班也被稱為精英班,因為總裁班也是提高管理者水平的一個渠道。
總裁班為企業(yè)董事長、總經(jīng)理、投融資項目負責(zé)人、大型國有企業(yè)副總裁、中央直屬機關(guān)、省市領(lǐng)導(dǎo)干部等中高級管理人員和以上領(lǐng)導(dǎo)提供了一系列培訓(xùn)課程。上課的一般方法是每兩個月集中精力四天,由著名教授在學(xué)校教書。企業(yè)管理、房地產(chǎn)、金融投資、企業(yè)管理、項目管理、人力資源、營銷管理以及專門為婦女開設(shè)的女性課程、各行業(yè)(礦產(chǎn)、醫(yī)院、酒店等)的行業(yè)總裁研究等,都有許多總裁班。),其中企業(yè)總裁班項目較多,工業(yè)類課程較多,因為行業(yè)專家的專業(yè)需求非常專業(yè)。
三、清華大學(xué)公司治理總裁班課程設(shè)置
  經(jīng)典EMBA核心課程,三大模塊精選,思維創(chuàng)新與實戰(zhàn)模擬同步進行:
  (1)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展
  企業(yè)戰(zhàn)略管理:注重企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計及戰(zhàn)略運作,了解戰(zhàn)略的本質(zhì)及對企業(yè)的作用,了解戰(zhàn)略的推進手段與模式的建立方法,掌握積蓄、管理及利用核心競爭力的方法,依托戰(zhàn)略來判定企業(yè)的規(guī)劃并對其進行控制。
  戰(zhàn)略性市場管理:以正確的營銷觀念,指導(dǎo)企業(yè)的決策;明晰定價、渠道、品牌、危機、營銷文化等戰(zhàn)略的制訂模式及全面整合、規(guī)劃營銷組合方案,控制營銷團隊的組織實施。
  (2)資本市場與資本運營
  公司戰(zhàn)略與資本頂層設(shè)計 從新零售到新制造 并購重組與再融資 物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理 資本市場與上市監(jiān)管前沿 數(shù)據(jù)+算法定義新制造
  (3)公司治理與戰(zhàn)略理財
  資本運營與風(fēng)險管理:制訂企業(yè)擴張模式,解決擴張不同階段中資本、人才、產(chǎn)權(quán)、風(fēng)險等問題;對企業(yè)進行公司化、資本化改造,以充分利用資本流動、企業(yè)兼并、收購控股等手段達到資本的保值增值。
  財務(wù)管理與價值創(chuàng)造:即總經(jīng)理的財務(wù)管理,主要針對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控及企業(yè)的財務(wù)安全。了解財務(wù)的評級職能及其為決策的服務(wù),了解財務(wù)的控制職能及風(fēng)險的規(guī)避。
  公司治理與稅務(wù)籌劃:首先以法律為步點,圍繞市場經(jīng)濟與游戲規(guī)則展開。同時介紹企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素。在稅務(wù)籌劃環(huán)節(jié)中,著重剖析了稅務(wù)籌劃的實質(zhì)、戰(zhàn)略性稅務(wù)籌劃、技術(shù)性稅務(wù)籌劃。通過對企業(yè)財務(wù)的項目化管理深入闡述了企業(yè)財務(wù)項目化管理的認識、財務(wù)項目化控制的幾種模式、企業(yè)財務(wù)項目化管理實戰(zhàn)。


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