著名實戰(zhàn)派講師 現(xiàn)任GE（中國）有限公司副總裁 曾任IBM（中國）有限公司西北區(qū)總經(jīng)理 獲馬里蘭大學史密斯商學院MBA學位 特聘教授

許正，現(xiàn)任GE（中國）有限公司中國區(qū)副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理，同時任GE中國創(chuàng)新中心（西安）總經(jīng)理。 許正曾在IBM（中國）有限公司任職十年，擔任過眾多重要職務(wù)。并擔任過大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團的副總經(jīng)理，負責企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和。擁有豐富的跨國企業(yè)和本土企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗。 許正畢業(yè)于重慶大學自動化系, 并獲得馬里蘭大學史密斯商學院工商管理碩士學位。 許正任西北大學經(jīng)管學院兼職教授，并受聘于國務(wù)院國資委，任央企“從國內(nèi)一流到國際一流”項目組專家成員。許正曾任多家企業(yè)的管理顧問和企業(yè)教練，在輔導企業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革領(lǐng)域有多年的實踐經(jīng)驗。 許正是《商業(yè)評論》、《管理學家》、《商界評論》等多家商業(yè)媒體的撰稿人。2011年由機械工業(yè)出版社出版的《與大象共舞—向IBM學轉(zhuǎn)型》，是許正對IBM成功轉(zhuǎn)型的深度剖析和經(jīng)驗總結(jié)，在企業(yè)界和管理學界形成了廣泛的影響。 除工作之外，許正專注的管理研究領(lǐng)域集中在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革管理，是中國在該領(lǐng)域領(lǐng)先的專家。另外在企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、創(chuàng)新管理、變革和服務(wù)轉(zhuǎn)型上也有很多研究心得。的研究結(jié)合先進的跨國公司管理實踐和中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地提出了中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式“轉(zhuǎn)型六要”，為中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)變革提出了系統(tǒng)化的框架和方法。

• 2015-04-23·

  企業(yè)持續(xù)的榮耀和基業(yè)常青一直被眾人視為楷模，卻不知這只是極少數(shù)幸運者稀有的光環(huán)。長期的榮耀是“非常態(tài)”，而經(jīng)歷挫折，乃至覆滅的結(jié)局其實才是企業(yè)經(jīng)營的“常態(tài)”。

• 2014-10-12·

  轉(zhuǎn)型，這在當下的中國經(jīng)濟界和企業(yè)界是一個特別熱門的詞匯。首先，全球經(jīng)濟和中國經(jīng)濟面臨著轉(zhuǎn)型。因為全球溫室效應(yīng)帶來的氣侯的變化、人口在發(fā)展中國家的劇增，以及人口年齡結(jié)構(gòu)和勞動力結(jié)構(gòu)在發(fā)達國家的深刻變

• 2014-10-12·

  當今時代，談?wù)撈髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)家和管理者非常多，但是真正縝密思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以及采取相應(yīng)步驟，并且取得成功的企業(yè)家和企業(yè)為數(shù)并不多。以我的看法，其中一個很重要的原因，就是企業(yè)在轉(zhuǎn)型之初，在進行戰(zhàn)略

• 2014-10-12·

  如果拋開領(lǐng)導力這個詞語從英文leadership翻譯過來帶來的先天硬傷，它表達的應(yīng)該是這樣一種狀態(tài)：組織里的個人和群體為了達到一種卓越的目標，而表現(xiàn)出來的一種求勝、進取和追求卓越的愿望，它散發(fā)出來的那種對事...

• 2014-10-12·

  當今的中國企業(yè)界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)不是一個新鮮的詞語了，但是每一個企業(yè)該如何做，如何抓住產(chǎn)業(yè)升級的大勢，如何實現(xiàn)每個企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級，依舊是許多企業(yè)正在思考，乃至時常困惑的問題。尤其是在當今的金

• 2014-10-12·

  惠普還馬不停蹄地進入移動計算(通過收購Palm公司)、云計算(通過收購Autonomy公司)以及計算機服務(wù)領(lǐng)域(通過收購EDS公司)。在這些案例中，每一次惠普的CEO都自鳴得意，但僅僅看上去很美麗，無奈“云”在天邊，難以...