高級沙盤模擬培訓師 　　　　　　　　　　　　　　　SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者 　　　　　　　　　　　　　　　資深競爭情報咨詢顧問 　　　　　　　　　　　　　　　北京大學總裁班特聘講師 　　　　　　　　　　　　　　　清華大學財務(wù)管理總裁班特聘講師 　　　　　　　　　　　　　　　清華—麻省理工  國際工商管理碩士   【人物簡介】 汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓機構(gòu)的高級沙盤培訓師，專業(yè)領(lǐng)域包括競爭情報及競爭實戰(zhàn)演練、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬培訓。汪韋伯具有多年的外資與國企的高級管理經(jīng)驗，主講的企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程，具有先進的課程架構(gòu)和深入實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，在總裁班課程中獲得學員高度好評�？梢匀�英文授課。   【教育背景】 清華大學－麻省理工學院  國際工商管理碩士（Tsinghua-MIT  IMBA）   【職業(yè)履歷】 斯隆系列沙盤課程首席開發(fā)專家 清華管理咨詢協(xié)會管理咨詢顧問 UTC OTIS中奧集團銷售部經(jīng)理   【合作機構(gòu)】 北京大學總裁班 清華大學CIMS總裁班 清華大學財務(wù)管理總裁班 浙江大學繼續(xù)教育學院總裁班   【內(nèi)訓客戶】 工信部高級信息分析師認證班、海航集團、三一重工、貴州產(chǎn)投公司、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓練營、山東高速、北京恒信集團、北京前沿地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學房地產(chǎn)總裁班等。   【核心課程】 一.企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓 沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。 對企業(yè)主及高層管理人士： ●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力 ●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化 ●深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響 2對公司部門領(lǐng)導和其他人士： ●增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力 ●領(lǐng)會高層戰(zhàn)略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關(guān)系 ●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力 ●學會用財務(wù)語言分析經(jīng)營活動，能夠通過改進運營效率提高企業(yè)盈利能力   二.沙盤模擬培訓課程 1沙盤課程收益 通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。 通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。 幫助學員學習制定以市場為導向的營銷和戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競爭能力的來源。 2營銷沙盤課程學習總體目標 沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務(wù)、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團隊思想與溝通意識。 有效提高團隊的組織效率，鍛煉管理團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進績效的能力。     三.非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤模擬培訓課程 1沙盤課程收益： 學會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動； 能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利； 學習運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細化管理； 提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率； 深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響； 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力； 在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。 2沙盤課程目標： 對總經(jīng)理（企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理），介紹財務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財務(wù)管理知識。掌握完整財務(wù)報告的使用方法 循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務(wù)報告的使用方法，理解管理層和財務(wù)部門之間的信息不對稱。 運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業(yè)不同的發(fā)展階段運用不同的財務(wù)策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。 學會企業(yè)的價值評價，合理運用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績評價體系。     四.戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬實戰(zhàn)培訓 隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇，三年河東，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關(guān)重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透徹的市場和競爭認識，幫助企業(yè)及時應(yīng)對競爭形勢的變化，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、新產(chǎn)品發(fā)布等方面最大程度提高勝算。 通過戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤培訓，可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和競爭情報意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、了解競爭、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、正確決策的、改進績效的能力。   五.經(jīng)營決策與團隊建設(shè)沙盤模擬實戰(zhàn)培訓 課程目標和收益： 1.驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。 2.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。 3.通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。 4.通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。 5.經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。 6.通過對模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)系統(tǒng)運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。 7.系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。 8.通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。   六.與競爭情報沙盤模擬培訓課程 與競爭情報沙盤課程收益： 通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴經(jīng)驗。 通過實戰(zhàn)模擬，實踐獲取市場及競爭對手產(chǎn)品、定價、渠道、營銷、產(chǎn)能、庫存、技術(shù)、研發(fā)、資金、財務(wù)以及管理決策層對市場的見解及決策風格等信息情報，學習經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的分析解讀，演練激烈多樣的競爭博弈與協(xié)同合作。 幫助學員學習制定以市場為導向的營銷和戰(zhàn)略計劃，體驗市場與產(chǎn)品細分與定位，合理分配資源、整合營銷策劃和實施。 體會與企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)等其他部門的緊密關(guān)系，樹立跨部門溝通協(xié)作的意識和能力。   七.高級財務(wù)管理沙盤模擬培訓課程 課程目標和收益： 從企業(yè)家的角度親身體驗的完整流程；包括：市場競爭對企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力，物流、資金流和信息流的協(xié)同，鍛煉企業(yè)經(jīng)營中各個部門和管理人員之間的溝通與協(xié)作 理解市場和客戶、體驗行業(yè)中長期發(fā)展動態(tài)對企業(yè)的各種挑戰(zhàn)，體驗企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)管理所提出的要求，通過財務(wù)管理手段支持達成企業(yè)戰(zhàn)略目標，獲得并保持競爭優(yōu)勢地位 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定管理標桿，進行企業(yè)各項成本分析和控制；根據(jù)長短期決策進行戰(zhàn)略成本和定價管理；根據(jù)產(chǎn)品盈利性分析探討成本精細化管理及其在產(chǎn)品定位與客戶管理中的應(yīng)用 實踐企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性 實踐財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)采集與分析技能，為決策做好分析、預測與規(guī)劃工作   HR總監(jiān)的沙盤模擬課程 課程目標和收益： 課程的特點是讓中高級管理者從整體的企業(yè)經(jīng)營角度認識HR工作，通過對企業(yè)全局、戰(zhàn)略及各部門業(yè)務(wù)特點與需求的深入把握，以及實戰(zhàn)的HR專業(yè)分享，綜合提升HR管理者素質(zhì)，提升HR各項工作的成效。

• 2013-11-18·

  隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇，三年河東，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關(guān)重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境...

• 2013-11-10·

  站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源總監(jiān)面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設(shè)計、對企業(yè)經(jīng)營...

• 2013-11-18·

  一、課程主要內(nèi)容沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員

• 2013-11-18·

  沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評 直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件，優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。

• 2013-11-14·

  柯達現(xiàn)在已經(jīng)成了溫水青蛙和守舊代名詞，我們認真了解一下柯達這些年的經(jīng)歷，我們會深刻理解柯達的決策層為什么會讓這幕幾乎在２０年前就開始的悲劇一直演到了最后。在2003年9月，柯達當時的CEO丹尼爾·卡普宣布...

• 2013-11-14·

  如果負責協(xié)調(diào)團隊工作的人員既沒有做好充分的準備，也缺少對背景的了解，就貿(mào)然干預團隊成員的怨氣和委屈，那么他們在離開時受到的傷害就會比當初還要深。 我們需要的不是團隊建設(shè)，而是團隊效力。為此，我...

• 2013-11-14·

  評楠木建的《戰(zhàn)略就是講故事》中關(guān)于定位戰(zhàn)略與組織能力戰(zhàn)略的描述這是一本很不錯的企業(yè)戰(zhàn)略管理讀物，作者楠木建的寫作具有典型日本風格，敘述細膩甚至可謂啰嗦，閱讀需要一些耐心。另外請注意這本書探討范圍僅...