變革背景 企業(yè)難題 依賴能人而非團(tuán)隊(duì)能力，業(yè)務(wù)發(fā)展無(wú)持續(xù)性？ 客戶需求響應(yīng)慢、交付能力低？滿意度猛降？

一、品牌定位二、品牌定位的實(shí)施指南三、品牌的DNA：品牌識(shí)別四、品牌延伸：定位的疆界五、品牌組合的動(dòng)態(tài)

商務(wù)策劃的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略與市場(chǎng)管理創(chuàng)新 一． 商務(wù)策劃思想與創(chuàng)新 二． 商務(wù)策劃解決問(wèn)題的模式三． 商務(wù)策劃

創(chuàng)造卓越的市場(chǎng)定位與品牌戰(zhàn)略 一． 決定產(chǎn)品品牌與企業(yè)特色的要素二． 決定產(chǎn)品市場(chǎng)地位的卓越定位三． 決

(1).品牌理念認(rèn)知.-品牌定義-企業(yè)為何做品牌-品牌的涵義與構(gòu)成要素-品牌的類型與價(jià)值-中國(guó)品牌的發(fā)展歷程(2

1) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新#61548; 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 #61692; 生產(chǎn)觀念 #61692; 管理過(guò)程#61692;

企業(yè)中越來(lái)越多的管理者認(rèn)識(shí)到掌握財(cái)務(wù)分析思路和技巧的重要性；財(cái)務(wù)人員的職能也已不再僅僅是會(huì)計(jì)核算，還

無(wú)論是在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的繁榮時(shí)期，還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代，每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩大重要課題：l

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容1、模擬、討論：從模擬一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)決策，來(lái)理解企業(yè)決策中的戰(zhàn)略2、從國(guó)家宏觀發(fā)

一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念 1、現(xiàn)代成本管理的概念 （1）成本管理的對(duì)象不是成本費(fèi)用項(xiàng)目，而是成本責(zé)任