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集團(tuán)總裁高層研修班
學(xué)制：學(xué)制1年半，集中授課8次,招生對象：集團(tuán)型企業(yè)決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高層管理者、企業(yè)接班人等

課程圖片

清大EMBA卓越總裁班2023年82期開學(xué)第一課
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集團(tuán)總裁高層研修班

學(xué)習(xí)費用: 86000元 咨詢報名: 010-69729883 13522236526 張老師
課時安排: 學(xué)制1年半，集中授課8次
參訓(xùn)對象: 集團(tuán)型企業(yè)決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高層管理者、企業(yè)接班人等
近期課表: 清大華商EMBA工商管理總裁高級研修班M107班 上課地點: 清華大學(xué)

招生簡章
課程安排
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培訓(xùn)動態(tài)

——集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營之道
【項目背景】
點將成帥，商道自開！
眾所周知，當(dāng)前中國集團(tuán)企業(yè)正處于高成長的快速發(fā)展時期，而伴隨它的是全球化帶來的企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、并購、管理模式等變化。這使得眾多企業(yè)家紛紛努力想把企業(yè)做大做強(qiáng)，然而大企業(yè)也有大企業(yè)的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團(tuán)總部對子公司又愛又恨，在不停地集權(quán)與放權(quán)中，眼睜睜看著機(jī)會流失……如何突破集團(tuán)管控僵局？種種環(huán)境都逼迫著集團(tuán)企業(yè)的引領(lǐng)者由“將”向“帥”的蛻變。
該項目根據(jù)我們多年的辦學(xué)經(jīng)驗及企業(yè)實際調(diào)研后，依托自身雄厚的師資力量，以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為支撐，開設(shè)了針對集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的管控課程。該課程設(shè)計全面系統(tǒng)，將幫助集團(tuán)企業(yè)全面把脈中國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點與要點。最終，助推每一個有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運籌帷幄的商界統(tǒng)帥！
【學(xué)習(xí)收益】
1.   提高集團(tuán)型企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實戰(zhàn)管理思維；
2.   以行業(yè)前沿論點指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；
3.   梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力。
【招生對象】
集團(tuán)型企業(yè)決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高層管理者、企業(yè)接班人等。
【課程設(shè)置】

集團(tuán)管控職能篇
人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展	集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
n 人工智能技術(shù)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化前景 n 人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營管理（產(chǎn)供銷人財物） n 人工智能時代的社會運轉(zhuǎn)及利益再分割	n 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析 n 集團(tuán)內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評估 n 集團(tuán)管控機(jī)制 n 集團(tuán)管控體系構(gòu)建
企業(yè)信息化管控	集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)
n 集團(tuán)IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃 n 集團(tuán)信息交換與信息監(jiān)控 n 決策支持與決策分析 n 數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡	n 人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) n 集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計 n 集團(tuán)高管激勵與約束 n 防止利益集團(tuán)出現(xiàn)
集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)管控體系建設(shè)
n 企業(yè)估值與財務(wù)戰(zhàn)略 n 投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略	n 集團(tuán)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計 n 集團(tuán)母子公司財務(wù)管控
集團(tuán)管控實務(wù)篇
集團(tuán)企業(yè)博弈	母子公司管控策略
n 博弈論與企業(yè)運營 n 領(lǐng)導(dǎo)決策程序及方法 n 博弈論經(jīng)典案例 n 博弈論策略	n 公司發(fā)展趨勢與母子公司治理 n 母子公司管控問題與難點 n 母子公司管控模式與體系 n 母子公司管控建設(shè)與運行
集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升	集團(tuán)企業(yè)公司治理
n 公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式 n 商業(yè)模式要素解構(gòu) n 創(chuàng)新商業(yè)模式的視角 n 持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理	n 集團(tuán)組織的發(fā)展趨勢 n 部門職能設(shè)計及約束和激勵機(jī)制 n 公司治理模式 n 公司治理的系統(tǒng)策略
企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制	集團(tuán)企業(yè)BPR與流程管控
n 內(nèi)部控制政策解讀 n 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) n 集團(tuán)風(fēng)險管理與價值解析 n 集團(tuán)全面風(fēng)險體系建立	n 集團(tuán)公司主要運營流程 n 流程中的管控節(jié)點 n 基于管控的流程優(yōu)化 n 基于管控的流程再造
企業(yè)稅務(wù)籌劃方略	集團(tuán)企業(yè)法律風(fēng)險防范
n 稅眼看事 n 熱點稅務(wù)事件深度解讀 n 節(jié)稅工具及管道的選擇與運用 n 涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排	n 集團(tuán)組織形式及責(zé)任能力分析 n 股權(quán)比例的黃金分割點 n 公司法之制度安排 n 商事法篇-消除設(shè)計合同及爭議解決的風(fēng)險
資本運作與企業(yè)上市策略	集團(tuán)公司戰(zhàn)略并購重組
n 中外資本市場的前生今世 n 中國IPO市場形勢分析與預(yù)測 n 上市問題深度解析 n 上市地點、時間及方式優(yōu)化選擇策略	n 投資目標(biāo)之并購與重組 n 企業(yè)并購-并購價值挖掘 n 并購重組的反收購策略 n 并購重組中的風(fēng)險防范
集團(tuán)企業(yè)投融資策略	集團(tuán)企業(yè)品牌管控策略
n 熱點行業(yè)分析與投融資決策 n 投資銀行與資產(chǎn)證券化 n 法律風(fēng)險防范體制建設(shè) n 常見企業(yè)法律事務(wù)	n 集團(tuán)品牌的一體化與一致性 n 品牌戰(zhàn)略的策劃與實施 n 多層次品牌傳播與整合 n 品牌價值管理與資本化
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)運營模式轉(zhuǎn)型	企業(yè)媒體關(guān)系與公共危機(jī)應(yīng)對
n 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì) n 互聯(lián)網(wǎng)模式下優(yōu)勢資源重配 n 重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)競爭格局（經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及分布、產(chǎn)業(yè)鏈分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移） n 企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)模式的途徑 n 企業(yè)運營轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素及挑戰(zhàn)	n 媒體是把雙刃劍 n 積極的媒體關(guān)系管理 n 成功危機(jī)事件處理案例解析 n 危機(jī)公關(guān)實務(wù)問答
趨勢展望篇
科技發(fā)展新趨勢對產(chǎn)業(yè)格局的影響	經(jīng)濟(jì)大勢與熱點分析
n 新技術(shù)改變著民眾與國家的處事規(guī)則，顛覆性的技術(shù)層出不窮，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動力�；诖�，我們會選取當(dāng)下最新的熱點技術(shù)及其市場應(yīng)用進(jìn)行解讀和闡釋，旨在開闊學(xué)員的視野，從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預(yù)見未來，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場需求，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機(jī)會。	n 世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷 n 中國經(jīng)濟(jì)周期分析判斷 n 中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期 n 企業(yè)轉(zhuǎn)型時機(jī)把握
國家戰(zhàn)略格局
n 世界政治局勢與國際關(guān)系 n 美國全球戰(zhàn)略與中國危機(jī)	n 國家政治、軍事及安全解析 n 國防建設(shè)發(fā)展趨勢
領(lǐng)導(dǎo)提升篇
毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)管理	企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略
n 毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧 n 組織方略與領(lǐng)軍之道 n 商場游擊戰(zhàn)法則 n 企業(yè)戰(zhàn)略思維模型	n 全球資源整合新思維與國際價值鏈 n 海外新商機(jī)與國際化思維 n 跨文化管理與本土化 n 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
國學(xué)精粹與領(lǐng)導(dǎo)韜略	總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升
n 先祖謀略思想解讀 n 謀略智慧與企業(yè)競爭 n 現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維 n 謀略智慧的商戰(zhàn)六法	n 領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)解析與領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成 n 領(lǐng)導(dǎo)愿景與能力整合 n 領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵藝術(shù) n 輔導(dǎo)下屬與執(zhí)行能力

注：每學(xué)年課題根據(jù)行業(yè)熱點會有20％進(jìn)行微調(diào)，調(diào)整后師資水平與前期持平。
【增值活動】
課余時間，將結(jié)合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動。

班級活動
集團(tuán)發(fā)展對話大型論壇	公司治理熱點沙龍
書畫名家藝術(shù)交流會	養(yǎng)生與治家茶話會
紅酒、茶品鑒講座	高爾夫時尚盛宴
大型公益慈善活動	精彩文藝表演
各界精英聚會、論點分享	集團(tuán)總裁年會與結(jié)業(yè)典禮

【學(xué)制設(shè)置】
學(xué)制1年半，集中授課8次。
【學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)及交費方式】
學(xué)費標(biāo)準(zhǔn)：86000元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓(xùn)費匯至指定賬戶，并開具發(fā)票。
注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“集團(tuán)總裁高層研修班***（學(xué)員姓名）培訓(xùn)費”。
【學(xué)員風(fēng)采】